在企业的发展进程中，财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，我们来看看合思是如何助力企业解决财务数字化转型难题，实现降本增效的，这也为众多企业在差旅管理平台选型方面提供了极具价值的参考。
动力源：行业先锋企业风采
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，展现出强大的实力。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家当之无愧的高端制造企业。在差旅管理平台选型上，这样的大型企业有着自己的考量和需求。
传统模式困境：转型迫在眉睫
随着企业的发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的报销和财务管理方式效率低下，如同老旧的马车在现代公路上艰难前行。这种方式难以实现精细化闭环管理，无法对每一笔费用进行精准把控，导致企业成本居高不下。而且，在全球化业务拓展的浪潮中，动力源需要更敏捷、丰富的解决方案来支撑其业务的发展。差旅管理作为企业财务管理的重要组成部分，传统模式已无法满足其需求，因此差旅管理平台选型成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：创新驱动全面服务
合思针对动力源的情况，提供了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。合思构建了敏捷的财务收支管理平台，这个平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。在差旅管理方面，它能够实现从差旅申请、预订到报销的全流程管理，为动力源在差旅管理平台选型上提供了一个优质的选择。通过这个平台，动力源可以更好地控制差旅成本，提高管理效率。
系统融合：打破孤岛数据连通
合思在实施解决方案时，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅管理平台选型中，系统的连通性至关重要。合思通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等，打破了信息孤岛，实现了数据的连通。这样一来，动力源在差旅管理过程中，各个环节的数据能够实时共享，大大提高了管理效率。
显著成效：降本增效成果斐然
在合思的助力下，动力源取得了显著的成效。首先，实现了300%的效率提升，原本繁琐的报销流程变得简洁高效。其次，节约了50%的人员成本，企业可以将更多的资源投入到核心业务中。员工报销周期也缩短了3周，大大提高了员工的满意度。在差旅管理平台选型中，能够带来如此显著成效的平台无疑是企业的首选。动力源的财务数字化转型取得了显著成效，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
客户认可：敏捷服务契合需求
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业全球化业务。在差旅管理平台选型中，平台的服务能力和应用场景的丰富度是企业考虑的重要因素。合思用实际行动证明了自己在这方面的优势，为动力源提供了优质的服务。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，财务数字化转型势在必行。差旅管理平台选型作为其中的重要环节，选择一个合适的平台至关重要。合思凭借其强大的技术实力、丰富的应用场景和优质的服务，为众多企业提供了理想的解决方案。
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