在消费存量时代，连锁零售业正处于一个充满挑战与机遇的十字路口。一方面，行业面临着传统运营模式与市场需求不匹配的困境；另一方面，数字化转型为企业挖掘净利润提供了新的可能。本白皮书聚焦连锁零售业财务数智化趋势，探寻管理费用优化的有效解决方案，助力企业在复杂的市场环境中脱颖而出。
市场形势洞察：传统模式亟待革新
连锁零售市场近年来保持着一定的增长态势。然而，传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。目前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致了数据处理速度缓慢、准确性低下以及决策滞后等一系列问题。
在数据处理方面，手工操作不仅效率低下，而且容易出现人为错误，使得企业难以快速获取准确的财务信息。而简单的信息化系统虽然在一定程度上提高了工作效率，但缺乏深度的数据挖掘和分析能力，无法为企业决策提供有力支持。
未来，数据驱动决策、云计算和大数据技术、人工智能以及数字化供应链管理将成为连锁零售业的主流趋势。这些新技术的应用将帮助企业实现更高效的管理费用优化，提升企业的核心竞争力。
痛点剖析：连锁零售运营难题
连锁零售业在运营过程中存在诸多痛点，这些问题严重影响了企业的利润空间和发展潜力。
运营方式的不合理可能使企业陷入“无利润区”。以某些品牌为例，尽管有一定的销售成绩，但由于成本控制不当，从未实现盈利，甚至欠款规模不断扩大。
在精细化运营方面，企业面临着诸多挑战。消费者运营投入的有效性难以评估，导致企业无法精准地投入资源，造成了资源的浪费。产品毛利润能否覆盖间接成本不明确，使得企业在定价和成本控制上缺乏依据。营销活动收益率测算困难且成本分析延迟，企业难以实时掌握营销活动的效果，无法及时调整营销策略。
此外，财务数据的时效性要求高，但传统财务分析存在滞后性，无法及时反映企业的财务状况。同时，财务与业务融合不足，难以支持企业的精细化管理，进一步加剧了管理费用的浪费。
解决方案整体策略：四位一体协同发展
合思认为，做好财务数字化需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来。
人才是灵魂。专业的人才能够进行深入的数据挖掘和解读，为企业提供有价值的决策建议。他们具备丰富的财务知识和数据分析能力，能够从海量的数据中发现潜在的问题和机会。
体系是骨架。构建持续运转的分析体系能够确保数据的准确完整。通过建立科学的财务指标体系和分析方法，企业可以对财务数据进行全面、深入的分析，及时发现管理费用优化的关键点。
业务是血肉。将业务过程与数据结合起来，能够使企业更好地理解业务活动对财务状况的影响。通过对业务流程的优化和管理，企业可以降低运营成本，提高管理费用的使用效率。
工具是皮肤。通过系统工具直观呈现数字化成果，能够实现效果、效益、效能的最大化。先进的财务管理系统可以帮助企业实现财务数据的自动化处理和分析，提高工作效率，降低人为错误。
核心模块：综合解决方案赋能
合思为连锁零售业提供了综合解决方案，涵盖多个核心模块，旨在实现管理费用优化和企业的可持续发展。
– 多角色提效
该模块涵盖了业务终端、运营中台和管理决策等多个角色。在业务终端，通过优化业务流程和提高工作效率，减少不必要的管理费用支出。在运营中台，实现数据的集中管理和共享，提高决策的科学性和及时性。在管理决策层面，为管理者提供全面、准确的财务信息，帮助他们做出更明智的决策。
– 业财数据高效采集
业财数据采集涉及连锁门店和零售营销的各个阶段及场景。通过实时采集和分析业财数据，企业可以及时掌握业务运营情况，发现潜在的问题和机会。例如，通过对连锁门店销售数据的分析，企业可以优化商品布局和库存管理，降低库存成本。
– 数据赋能业务决策
该模块包括费用处理、数据分析和BI呈现等方面。通过对费用的精细化管理和分析，企业可以发现费用支出的不合理之处，采取相应的措施进行优化。数据分析和BI呈现则为企业提供了直观的财务信息展示，帮助管理者更好地理解企业的财务状况和运营情况。
此外，合思还提供了连锁门店业财管理解决方案和全域营销ROI提升解决方案，进一步帮助企业实现管理费用优化和业务增长。
竞争优势凸显：全方位服务保障
合思作为专精特新企业，具有显著的竞争优势。成立以来，合思累计融资超15亿元，为企业的研发和发展提供了强大的资金支持。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，合思汇聚了一批优秀的技术人才，不断推动产品的创新和升级。在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务。这些优势使得合思在连锁零售业财务数智化领域具有强大的竞争力，能够更好地帮助企业实现管理费用优化。
成功案例见证：实践出真知
众多成功案例证明了合思解决方案在连锁零售业的有效性。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，成功解决了财务报销流程低效的问题。通过实现门店标准化落地，提升了运营效率，年节约成本5000万。这一案例表明，合思的解决方案能够帮助企业优化管理费用，提高运营效益。
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，提高了报销效率，实现了1小时付款、当天关账。通过数据分析，降低了门店人工成本率，年节约成本4000 – 5000万。这充分体现了合思系统在费用控制和成本优化方面的强大能力。
烤匠借助合思费控优化报销流程，释放了店长的精力，提高了门店人效。同时，财务分析为业务决策提供了有力支持，帮助企业更好地实现管理费用优化。
可孚医疗通过合思费控和BI实现了SKU级日利润报告，优化了营销策略，提升了财务审核、分摊和制表效率。这一案例展示了合思解决方案在精细化管理和数据驱动决策方面的优势。
服务体系支撑：专业团队保驾护航
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监和客成经理等。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研，为企业提供全面、深入的解决方案。
同时，众多参与访谈调研的企业为白皮书的编写提供了支持。还有内容支持、业务支持和审阅校对等人员，保障了报告的质量。合思的专业服务体系为企业的财务数智化转型提供了有力的保障，帮助企业更好地实现管理费用优化。
在当前的市场环境下，连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。合思通过专业的服务体系、创新的解决方案和众多成功案例，为连锁零售企业提供了财务数智化转型的有效途径。企业应积极拥抱新技术和新理念，借助合思的力量，实现管理费用优化，挖掘净利润，实现可持续发展。
