在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键环节。以动力源为例，合思凭借其先进的技术和专业的服务，助力动力源在采购合同管理等方面实现了企业财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。效率提升达300%，人员成本节约50%，这些数据充分展示了合思在财务数字化领域的强大实力。
客户背景：行业巨擘的转型挑战
动力源，全名为北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在行业中崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。其规模宏大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求，尤其是在采购合同管理方面。企业需要精细化闭环管理来提升采购合同管理的效率和质量，实现降本增效的目标。传统的采购合同管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，动力源急需一种更加先进、高效的解决方案。
解决方案：科技赋能的全面服务
合思深刻理解动力源的需求，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其量身打造了一套全方位的财务数字化解决方案，尤其在采购合同管理方面发挥了重要作用。
基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
在采购合同管理方面，合思的平台实现了合同的全生命周期管理。从合同的起草、审批、签订到执行和归档，每一个环节都实现了数字化和智能化。通过智能审批流程，大大缩短了合同审批时间，提高了采购合同管理的效率。同时，平台还提供了实时的合同执行监控和分析功能，帮助动力源及时发现和解决合同执行过程中的问题，降低了采购合同管理的风险。
成效与成果：数据见证的卓越成效
合思的解决方案在动力源的采购合同管理等方面取得了显著的成效。在效率提升方面，实现了300%的惊人增长。原本繁琐的采购合同管理流程变得更加高效，企业能够更快地响应市场需求，提高了业务的灵活性和竞争力。
人员成本节约方面，达到了50%。通过自动化的采购合同管理流程，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，员工报销周期也缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
在采购合同管理方面，合思的解决方案有效解决了动力源在财务数字化转型中的复杂需求，配合其全球化业务。精准的合同管理和风险控制，为动力源的采购业务提供了坚实的保障，助力企业在全球市场中取得更好的成绩。
客户反馈：专业认可的高度评价
虽然参考资料未明确提及动力源的反馈内容，但从显著的成效可以推测，在采购合同管理等方面，合思总能第一时间解决动力源遇到的问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，尤其是在采购合同管理环节的出色表现，得到了动力源的高度认可。
动力源深刻体会到，合思的解决方案不仅仅是技术的应用，更是一种专业服务的体现。在采购合同管理过程中，合思的专业团队始终与动力源保持密切沟通，根据企业的实际需求不断优化解决方案，确保了采购合同管理的高效运行。
未来合作与展望：携手共进的美好愿景
基于目前的良好合作成效，未来合思有望与动力源进一步深化合作。在采购合同管理方面，合思将为动力源提供更贴合其发展的财务数字化解决方案。随着动力源业务的不断拓展，合思将持续优化平台功能，加强在采购合同管理等方面的智能化应用，助力动力源在全球市场取得更好的成绩。
双方的合作将不仅仅局限于现有的业务领域，还将探索更多的创新模式和应用场景。在采购合同管理方面，合思将利用其先进的技术和丰富的经验，为动力源打造更加个性化、智能化的解决方案，帮助动力源在激烈的市场竞争中脱颖而出。
如果您的企业也希望在财务数字化转型中，尤其是在采购合同管理方面实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，体验其全方位的财务数智化服务，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的服务，开启企业采购合同管理数字化转型的新篇章。
