在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，我们可以清晰地看到合思在助力企业解决财务数字化转型难题、实现降本增效方面所发挥的巨大作用。尤其是通过一体化差旅管理解决方案，动力源成功突破了传统财务模式的束缚，迎来了全新的发展局面。
行业先锋：动力源的辉煌之路
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源始终保持着敏锐的市场洞察力和强大的创新能力。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，产品广泛应用于国家重点建设项目，彰显了其在行业内的重要地位。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其多年来坚持创新发展的高度认可。
转型困境：传统模式的重重枷锁
早在2011年，动力源就敏锐地察觉到财务数字化转型和业财融合的重要性，并积极自建多个系统。然而，随着企业的不断发展壮大，这些系统逐渐暴露出诸多问题。整体流程复杂，各个系统之间犹如一道道无形的壁垒，信息流通不畅，导致操作体验极差。员工在进行多系统操作时，不仅耗费大量时间和精力，而且手工录入还面临着合规性难题。同时，系统的割裂使得数据分散，信息滞后，无法及时为企业决策提供有力支持。此外，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也十分庞大，各主体流程繁复，进一步加剧了管理的难度。
合思方案：一体化差旅管理破局之道
面对动力源的诸多难题，合思为其量身定制了一体化差旅管理解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。通过将动力源HR系统的人员基础信息与合思费控同步，以及将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控对接，实现了数据的无缝流通。同时，合思推出的无需报销模式，让员工因公消费免垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务统一对账，极大地简化了报销流程。此外，合思系统强大的连接能力，通过Open API与自定义流程引擎技术，支持对接第三方系统，为企业提供了更加灵活、高效的一体化差旅管理体验。
稳步推进：实施过程的精细打磨
合思与动力源的合作并非一蹴而就，而是经过了精心的规划和实施。首先，进行系统集成，将动力源已有系统的数据与合思费控进行对接，确保数据的准确传输和共享。然后，逐步推广无需报销模式，组织员工和财务人员进行培训，让他们尽快适应新的流程。在实际应用过程中，合思团队不断收集反馈意见，根据实际情况对系统进行优化，调整参数和规则，确保系统的稳定性和适用性。
显著成效：降本增效的华丽转身
一体化差旅管理解决方案的实施，为动力源带来了显著的成效。员工报销周期从普遍4周缩减至1周以内，效率提升了300%，员工不再为繁琐的报销流程而烦恼，能够将更多的精力投入到工作中。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，企业的财务管理效率得到了极大提高。同时，实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新，企业内部的信息流通更加顺畅。管理者能够实时了解企业经营数据，对业务运行进行高效、及时、准确地决策，为企业的发展提供了有力支持。
高度认可：客户的真诚反馈
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的一体化差旅管理解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。未来，动力源还将继续结合自身的业态和组织变化，与合思深度合作，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展。
众多像动力源这样的企业，通过合思的一体化差旅管理解决方案，实现了降本增效和合规经营。如果您的企业也面临着类似的财务难题，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的一体化差旅管理解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。
