在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的企业，也在这场转型之路上迈出了坚实的步伐。今天，就让我们一同走进动力源的财务数字化转型故事，看看合思是如何助力其实现降本增效、合规经营和低碳运营的。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。在企业发展的过程中，财务数字化转型成为了动力源提升管理水平、实现精细化闭环管理和降本增效的重要需求。然而，面对复杂多变的市场环境和企业自身日益增长的业务需求，动力源在财务管理方面也面临着诸多挑战。
业务迷雾：动力源财务现状与痛点
在当前经济环境下，企业的发展离不开科学高效的财务管理。动力源深知这一点，积极推动财务数字化转型，试图将先进的管理方案嵌入财务信息系统。然而，复杂的业务需求让企业在财务管理方面陷入了困境。传统的财务管理模式难以满足企业精细化管理的要求，各个环节之间的信息流通不畅，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。同时，在成本控制和效率提升方面，也存在着较大的提升空间。财务多维度分析在这种情况下显得尤为重要，只有通过深入的财务多维度分析，才能发现企业财务管理中的问题，为企业的决策提供有力支持。
合思妙方：全方位财务数智化服务
合思，作为一家在财务数字化领域具有深厚积累和丰富经验的企业，敏锐地捕捉到了动力源的需求。凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控更是一大亮点，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新的解决方案，不仅提高了财务管理的效率，还降低了人为错误的发生概率，为动力源的财务管理带来了质的飞跃。在财务多维度分析方面，合思的解决方案能够提供更加全面、深入的数据支持，帮助动力源更好地了解企业的财务状况和经营情况。
精细雕琢：解决方案实施之路
合思深知，要想让解决方案真正发挥作用，就必须进行精细化的实施。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，配合其全球化业务，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景逐步推进实施。
在实施过程中，合思的专业团队与动力源的财务团队密切合作，深入了解企业的业务流程和需求，对系统进行个性化的配置和优化。同时，合思还为动力源提供了全方位的培训和技术支持，确保企业员工能够熟练使用新的财务管理系统。通过财务多维度分析，合思不断调整和优化实施策略，确保解决方案能够最大程度地满足动力源的需求。
显著成效：转型成果与效益凸显
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据的背后，是合思解决方案的强大实力和动力源团队的积极配合。
通过合思的解决方案，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在财务多维度分析的支持下，企业能够更加精准地进行成本控制和资源配置，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。同时，合规经营和低碳运营也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
高度赞誉：动力源的真诚反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和积极反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源的财务负责人表示，合思的解决方案不仅提高了财务管理的效率和准确性，还为企业的决策提供了有力支持。通过财务多维度分析，企业能够更加清晰地了解自身的财务状况和经营情况，为企业的发展制定更加科学合理的战略。
携手前行：邀请更多企业共赴转型之旅
合思是一家专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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