在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，连锁零售业正站在挑战与机遇并存的十字路口。一方面，市场的复杂多变和消费者需求的日益多样化，给连锁零售企业带来了前所未有的压力；另一方面，数字技术的飞速发展也为企业提供了转型升级、挖掘新利润增长点的绝佳契机。本白皮书将深入剖析连锁零售业的财务数智化趋势，为企业带来费用报销最佳实践，助力企业在激烈的市场竞争中“挖出”净利润。
市场风云：连锁零售的挑战与困境
近年来，连锁零售业的市场规模虽呈现出一定的增长态势，但传统的人工管理模式却如同沉重的枷锁，难以适应瞬息万变的市场需求。当前，大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，数据处理效率低下、准确性欠佳，缺乏实时监控和分析能力，导致企业决策常常滞后。
在当前经济环境下，消费存量时代已然来临，流量红利逐渐消退，社会消费品零售总额增速下滑。企业面临着运营成本上升、利润空间压缩等严峻问题。传统的管理模式已无法满足企业在新时代的发展需求，连锁零售企业急需寻求变革之道。费用报销最佳实践在此时显得尤为重要，它能帮助企业优化财务管理流程，提升效率，降低成本。
痛点剖析：连锁零售的三大隐忧
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运营之殇：走出“无利润区”
许多连锁零售企业的运营方式容易使其陷入“无利润区”，粗放式的增长模式已难以为继。以钟薛高为例，尽管其销售额颇为可观，但实际却从未实现盈利，欠款规模也十分巨大。企业需要从粗放增长模式向精细化增长模式转变，费用报销最佳实践能够助力企业在运营过程中更加精准地控制成本，提升利润空间。 -
财务迷雾：看清真实经营状况
在企业经营中，财务数据是重要的决策依据。然而，业务团队往往以业绩为导向，容易忽略业务开展中的费用和成本，导致老板无法看到真实的经营情况。同时，随着财务分析时效性要求的不断提高，传统会计事后算账的模式已无法适应精细化运营的需求。连锁零售业对单据审批时效性要求极高，费用报销最佳实践能够优化财务流程，提高审批效率，让企业及时掌握真实的财务状况。 -
业务困局：精细化运营难题
消费者、产品和营销活动的精细化运营存在诸多问题。投入消费者经营的资金回报难以评估，产品毛利润能否覆盖间接成本不明确，营销活动收益率测算困难且成本分析延迟。这些问题严重影响了企业的业务发展，而费用报销最佳实践可以通过数据的有效采集和分析，为企业的业务决策提供有力支持。
策略引领：合思的财务数字化蓝图
合思认为，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的协同作用，有机连接这些要素，实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有价值的建议。体系是财务数字化的骨架，确保数据准确、及时、完整地流转。业务是财务数字化的血肉，遵循业务规律结合数据推动业务开展。工具是财务数字化的皮肤，为管理者提供直观可量化的呈现方式。通过这四个方面的有机结合，合思为企业构建了一套完整的财务数字化解决方案，其中费用报销最佳实践是重要的组成部分。
核心利器：合思的三大解决方案
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连锁零售业综合解决方案：全流程提效引擎
合思为连锁零售企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。在多角色提效方面，通过优化流程和系统，提高各个岗位的工作效率。业财数据的高效采集能够确保数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠依据。数据赋能业务决策，让企业能够根据数据分析结果，及时调整经营策略。费用报销最佳实践贯穿于整个流程，为企业的财务管理提供了有力保障。 -
连锁门店业财管理解决方案：全生命周期利润挖掘
该解决方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的各个阶段。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在门店的每一个发展阶段，费用报销最佳实践都能帮助企业合理控制成本，提高利润水平。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财一体化贯通
合思将台账和单据串联，实现业财流程的一体化贯通。该方案能够灵活适配各种营销模式，保障企业财务数据业务化和业务数据线上化。通过对营销活动的费用报销进行精细化管理，企业能够更好地评估营销活动的收益率，提高营销投入的回报率。费用报销最佳实践在全域营销中发挥着重要作用，确保企业的营销活动更加高效、精准。
优势凸显：合思的强大竞争力
合思作为财务数字化服务的领导者，自成立以来累计融资超15亿元，是专精特新企业。拥有广泛连接的生态，能够整合各方资源，为企业提供更全面的服务。双轮驱动的模式创新，不断推动企业在财务数字化领域的发展。无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了便捷、高效的财务数智化服务。在企业费控报销信息化细分领域，合思占据市场占有率第一的位置。费用报销最佳实践是合思优势的重要体现，为企业提供了更加专业、优质的财务管理方案。
成功典范：合思方案的实践成果
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鸣鸣很忙：数字化转型节约成本
鸣鸣很忙旗下拥有10000 + 加盟门店，通过引入合思无需报销解决方案，成功解决了差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题。实现了财务数字化，年节约成本5000万。费用报销最佳实践在鸣鸣很忙的数字化转型中发挥了关键作用，为企业提升了财务管理效率，降低了成本。 -
COMMUNE幻师：高效提报节约成本
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了店长费用提报至关账归档至多24h完成，大大提高了工作效率。年节约成本5000万。费用报销最佳实践让COMMUNE幻师的财务管理更加规范、高效，为企业的发展提供了有力支持。 -
烤匠·麻辣烤鱼：精细化分析提升人效
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，优化经营策略。专设“门店报销体验优化小组”，释放了店长的精力，提高了门店人效。费用报销最佳实践为烤匠·麻辣烤鱼的精细化管理提供了数据支持，帮助企业更好地控制成本，提升效益。 -
可孚医疗：UE模型助力精细化运营
可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。日利润报表保障了合理化精细分析，提升了财务审核、分摊、制表效率。费用报销最佳实践在可孚医疗的精细化运营中起到了重要作用，让企业能够更加精准地把握市场动态，优化经营策略。
服务保障：合思的全方位支持
合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，不断投入资源进行技术创新和产品优化。在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供及时、专业的服务。同时，合思拥有专业的写作团队和支持团队，确保白皮书等内容的专业性和实用性。费用报销最佳实践在合思完善的服务体系下，能够更好地为企业服务，帮助企业解决财务管理中的各种问题。
连锁零售业的财务数智化转型是时代发展的必然趋势。合思凭借其专业的解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，能够为连锁零售企业提供全方位的支持。通过费用报销最佳实践，企业能够实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
