在当今数字化浪潮席卷的时代，企业对于财务管理的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业中颇具影响力的高端制造企业，也深刻体会到了数字化财务管理的重要性。合思凭借其先进的解决方案，成功助力动力源实现了财务数字化的转型与升级。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
客户背景：高端制造先锋企业
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新“小巨人”企业，也是中国电源行业首家上市企业。多年来，动力源专注于高端制造领域，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工规模达3000人。在当前经济环境下，动力源敏锐地察觉到传统财务管理模式已难以满足企业发展需求。复杂的管理要求使得企业急需一种更为高效、精准且合规的财务管理方案，以适应企业的快速发展和全球化布局。
痛点剖析：传统管理困境
传统财务管理模式下，动力源面临着诸多挑战。随着企业规模的扩大和业务的多元化，复杂的管理需求与传统管理方式之间的矛盾日益凸显。企业需要精细化的闭环管理，以实现降本增效和合规运营。然而，传统模式下的财务流程繁琐，信息流通不畅，导致业财脱节，难以满足企业日益增长的管理需求。动力源急需一种能够打破信息壁垒、实现业财融合的数字化解决方案。
解决方案：全链路无需报销体系
合思为动力源提供了一套全面的在线合规管理解决方案。以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，合思打造了全链路L4级无需报销费用控制管理平台。该平台集成了全场景智能差旅管理平台等，为动力源提供了一站式的财务数字化服务。
通过广泛连接各类生态系统，合思打破了信息孤岛，真正实现了业财融合。动力源可以在一个平台上完成从消费到入账再到归档的全流程操作，极大地提高了管理效率和决策的科学性。在线合规管理在这一过程中发挥了关键作用，确保了企业运营的合规性。
实施路径：精准嵌入财务系统
合思团队将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统。从需求调研开始，合思与动力源的团队紧密合作，深度了解企业的实际需求。接着进行方案设计，确保方案的针对性和有效性。
在系统部署阶段，合思团队凭借专业的技术和丰富的经验，确保系统的稳定运行。随后的测试与优化环节，团队持续跟进，及时调整系统以适应动力源不断变化的业务需求。在线合规管理贯穿于整个实施路径，保障了每一个环节的合规性。
显著成效：效率成本双提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的效益。动力源实现了300%的效率提升，这意味着原本需要三天完成的工作，现在一天内即可完成。人员成本节约了50%，大量减少了人力投入。员工报销周期从原本的4周缩短至1周，极大地提高了员工满意度和工作积极性。
在在线合规管理的支持下，动力源不仅实现了降本增效，还保障了企业的合规经营和低碳运营。数字化管理使得企业流程更加透明，决策更加科学，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
客户评价：敏捷应对复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂多样的管理需求，合思总能迅速响应并解决问题。其敏捷且丰富的无需报销应用场景，完美适配动力源的全球化业务布局。
合思的在线合规管理能力，确保了动力源在快速发展的同时，始终保持运营的合规性。无论是日常财务管理还是复杂的国际业务，合思都能提供稳定可靠的支持。
案例启示：引领财务数字化潮流
动力源的成功案例并非个例。众多企业在合思的帮助下，通过在线合规管理实现了财务数字化的转型与升级。这些企业不仅提高了运营效率、降低了成本，还保障了合规经营。
在当前经济环境下，企业对于财务管理的要求越来越高。数字化转型不仅是一种趋势，更是企业提升竞争力的必要手段。合思的解决方案，通过在线合规管理，为企业提供了一种高效、精准且合规的财务管理新方式。
行动号召：开启免费试用之旅
如果您的企业也渴望在财务数智化浪潮中抢占先机，实现降本增效和合规经营，不妨选择合思。合思以其创新的无需报销解决方案和专业的服务，已经帮助众多企业实现了财务数字化升级。
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