在连锁零售行业的激烈竞争中，财务数智化转型已成为企业提升竞争力、实现降本增效的关键举措。鸣鸣很忙集团作为专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店超10000家。在引入合思解决方案后，鸣鸣很忙实现了门店运营的高效化和成本的显著节约，成为连锁零售业财务数智化转型的成功典范，其预算执行情况也得到了极大的改善。
客户背景与挑战：连锁巨擘的成长烦恼
鸣鸣很忙集团在快速扩张的过程中，犹如一艘航行在波涛汹涌大海中的巨轮，面临着诸多挑战。门店数量的激增使得标准化落地困难重重，不同门店之间品质参差不齐，消费者服务体验也难以保证。这不仅影响了品牌形象，也在一定程度上阻碍了企业的进一步发展。
在财务方面，预算执行情况更是令人担忧。差旅报销流程低效，员工的差旅申请与报销脱节，财务复核压力巨大。每到报销高峰期，财务部门就像陷入了一场永无止境的战斗，繁琐的流程和大量的单据让他们苦不堪言。同时，众多门店产生的海量发票，其审核和回收工作也成了一项艰巨的任务。此外，私车公用管控薄弱，公里数难以核查，导致预算执行情况难以精准把控，成本控制面临巨大挑战。
解决方案概述：合思方案的精准破局
面对这些挑战，鸣鸣很忙果断引入了合思无需报销解决方案，为改善预算执行情况提供了有力支持。
差旅无需报销是该方案的一大亮点。通过先进的技术手段，实现了成本的合理收缩，员工在申请差旅时即保证了合规性。这就好比给预算执行情况加上了一道坚固的防线，从源头上控制了成本的不合理支出。员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，只需专注于业务本身，大大提高了工作效率。
门店发票统一回收管理也是方案的重要组成部分。通过系统的自动化处理，减少了“人”的精力投入，实现了高效的收票核票。这不仅提高了发票处理的准确性和及时性，也使得预算执行情况更加透明可控。每一张发票的流向都能在系统中清晰可查，为财务决策提供了有力的数据支持。
此外，合思方案还拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。这一功能有效解决了私车公用管控难题，使得公里数核查变得简单易行，进一步优化了预算执行情况。系统根据预设的规则自动计算车补金额，避免了人为因素的干扰，确保了费用的公平合理。
成效与成果：数智转型带来的华丽蜕变
引入合思方案后，鸣鸣很忙在各个方面都取得了显著的成效，预算执行情况也得到了极大的改善。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。通过数字化手段，督导人员可以实时了解门店的运营情况，及时发现问题并进行解决。这使得门店之间的差异逐渐缩小，品牌形象更加统一，消费者服务体验也得到了显著提升。
在库存管理方面，实现了业内高周转率。从“入仓”到“出售”，零食周转率平均仅需15天。这不仅减少了库存积压带来的成本压力，也提高了资金的使用效率，进一步优化了预算执行情况。快速的库存周转意味着企业能够更快地将商品转化为现金，为企业的发展提供了坚实的资金保障。
财务数字化更是为企业带来了实实在在的经济效益。通过优化预算执行情况，企业年节约成本5000万。同时，合思方案还能提供可指导业务动作的财务报表，为企业的决策提供了有力支持。这些报表不仅能够反映企业的财务状况，还能深入分析业务数据，帮助企业发现潜在的问题和机会，从而制定更加科学合理的发展战略。
客户反馈：便捷体验释放业务活力
鸣鸣很忙相关人员深切感受到了合思方案带来的便利，预算执行情况的改善也让他们对企业的发展充满信心。
合思方案解放了高频出差和报销人员于低效复杂的报销流程，让他们能拥抱更加简单高效的业财融合模式。员工们不再需要花费大量的时间和精力在报销上，而是能够将更多的时间和精力投入到业务工作中。这不仅提升了员工的报销体验，也释放了更多的时间精力用于拓展业务，为企业的发展注入了新的活力。
一位员工表示：“以前每次出差回来都要花好几天时间整理报销单据，现在有了合思方案，申请即合规，报销变得轻松简单。我可以把更多的时间用在与客户沟通和拓展业务上，工作效率大大提高了。”
未来合作与展望：携手共进开启新征程
展望未来，鸣鸣很忙将继续与合思合作，在数据中台板块深度耕耘，进一步提升预算执行情况，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。
通过数据中台的建设，企业可以整合各个业务系统的数据，实现数据的实时共享和分析。这将有助于企业更加精准地把握市场动态，优化业务流程，提高预算执行的准确性和效率。同时，也能够为企业的战略决策提供更加全面、深入的数据分析支持，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战和机遇。鸣鸣很忙的成功经验为其他企业提供了一个可借鉴的范例。如果您的企业也想在竞争激烈的市场中实现降本增效、提升竞争力，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验，积极与合思合作，拥抱财务数智化转型，挖掘企业更多净利润。现在，您可以免费试用合思解决方案，亲身感受其为企业预算执行情况带来的改善和提升。
