在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司通过应用合思解决方案，取得了令人瞩目的成效。实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的成果，不仅体现了合思解决方案的强大效能，也为动力源在财务业务整合方面带来了质的飞跃。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一家极具实力的高端制造企业。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股上市。
公司拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。在行业内，动力源凭借着卓越的技术和优质的产品，树立了良好的口碑。
然而，随着企业的发展，动力源也面临着诸多挑战。在财务数字化转型过程中，需要实现精细化闭环管理和降本增效。同时，业务的全球化拓展带来了复杂的需求，传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求。在这种情况下，动力源急需一种高效的解决方案来实现财务业务整合，提升企业的管理水平和竞争力。
合思方案：连接万物的财务智慧纽带
合思以连接为核心，为动力源提供了一套全面的解决方案。它广泛连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，实现了业财融合。这种连接打破了信息孤岛，让财务数据与业务数据实现了无缝对接，为企业的决策提供了更准确、更及时的依据。
合思提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。结合数电票新模式，实现了消费即合规，采购即报销。员工在消费时无需再为繁琐的报销流程而烦恼，系统自动完成入账和归档，大大提高了工作效率。
合思拥有全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台——合思费控，以及全场景智能差旅管理平台——合思商城。这些平台以敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务，为企业的财务管理带来了全新的体验。通过这些平台，动力源能够更好地实现财务业务整合，对费用进行精准控制，提升企业的财务管理水平。
显著成效：数字化转型的华丽转身
合思的解决方案帮助动力源实现了企业财务数字化转型。将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效。
在效率提升方面，通过财务业务整合，动力源的各项工作流程得到了优化，工作效率提高了 300%。原本繁琐的财务审批流程变得更加简洁高效，大大缩短了业务处理时间。
人员成本方面，节约了 50%。自动化的财务管理系统减少了人工操作，降低了人力成本。同时，系统的精准控制也避免了不必要的费用支出，进一步节约了成本。
员工报销周期缩短了 3 周。无需报销的模式让员工不再为报销问题而困扰，提高了员工的满意度。同时，也让财务部门能够将更多的精力放在财务管理和决策支持上。这些显著的成果，充分证明了合思解决方案在财务业务整合方面的强大能力。
客户认可：满意背后的深度信赖
虽然没有具体的客户反馈内容，但从动力源应用合思解决方案后取得的显著成效可以推测，动力源对合思的服务和解决方案是非常满意的。
合思能够第一时间解决动力源的复杂需求，凭借其专业的技术和优质的服务，赢得了动力源的信任。在财务业务整合的过程中，合思与动力源紧密合作，深入了解企业的需求，为其量身定制解决方案。这种以客户为中心的服务理念，让动力源在数字化转型的道路上更加坚定地选择了合思。
未来展望：携手共进的无限可能
合思凭借持续创新和优化解决方案的能力，将进一步助力动力源在财务数字化方面深入发展。在当前经济环境下，市场环境和业务需求不断变化，动力源需要不断适应新的挑战。合思将通过不断的技术创新和服务升级，为动力源提供更加完善的解决方案，帮助其更好地实现财务业务整合。
双方可在更多领域开展合作，实现共同成长。例如，在供应链金融、风险管理等方面，合思可以为动力源提供更多的支持和服务。通过深度合作，双方将在财务业务整合的道路上越走越远，共同创造更加美好的未来。
在企业数字化转型的征程中，北京动力源科技股份有限公司与合思的合作无疑是一个成功的典范。其他企业也应像动力源一样，选择合思的财务数智化产品和服务。通过财务业务整合，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。如果您也想体验合思解决方案的强大效能，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
