在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，成功助力该企业解决了财务数字化转型中的诸多难题，为企业的发展注入了新的活力。
客户简介：专精特新上市企业的辉煌征程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便踏上了一条辉煌的发展之路。作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，它在2004年成功于上海主板A股上市。如今，这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。多年来，动力源科技凭借其卓越的技术实力和创新能力，在行业内树立了良好的口碑。
业务背景：数字化转型下的迫切需求
在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了提升管理效率、降低成本，动力源科技迫切需要进行财务数字化转型。企业希望将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。然而，财务数字化转型并非一蹴而就，动力源科技面对复杂的需求，难以自行解决。差旅资源整合管理作为企业运营中的重要一环，也成为了转型过程中的一大难题。企业在差旅管理方面存在着流程繁琐、数据不透明等问题，导致效率低下、成本居高不下。
解决方案：合思构建全方位财务数字化服务体系
合思深知动力源科技的痛点所在，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源科技构建了一个敏捷的财务收支管理平台。该平台为动力源科技提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。在差旅资源整合管理方面，合思通过先进的技术手段，将差旅相关的各项资源进行整合，实现了差旅预订、费用控制、报销等环节的一体化管理。员工可以在平台上便捷地完成差旅预订，同时企业能够实时监控差旅费用的支出情况，确保费用支出合规、透明、可追踪。
实施过程：全流程数字化费控管理的实现
合思将管理方案嵌入动力源科技的财务信息系统，利用自身先进的系统和技术，实现了全流程数字化费控管理。在差旅资源整合管理方面，差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转。发票可通过系统进行识别验真，确保费用的真实性和合规性。通过这种方式，动力源科技的差旅管理流程得到了极大的优化，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，企业也能够更加精准地控制差旅成本。
取得成果：效率提升与成本节约的双赢局面
经过合思的助力，动力源科技在财务数字化转型方面取得了显著的成果。在差旅资源整合管理方面，企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。同时，通过数字化的管理手段，企业能够更加精准地分析差旅费用的支出情况，为企业的决策提供有力的数据支持。
客户评价：敏捷服务助力企业全球化发展
动力源科技对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源科技的企业全球化业务。在差旅资源整合管理方面，合思的解决方案为企业提供了高效、便捷的管理方式，让企业能够更加专注于核心业务的发展。
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