在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司在这一浪潮中，与合思携手，找到了行之有效的费用管控方法，实现了企业的降本增效与合规经营。
客户简介：科技巨擘动力源
北京动力源科技股份有限公司宛如一颗璀璨的明珠，在科技领域闪耀着独特的光芒。它成立于1995年，凭借着卓越的技术和创新能力，成为了北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，这一里程碑事件标志着它迈向了更广阔的发展舞台。
动力源的规模令人瞩目，它拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工数量多达3000人。作为一家高端制造企业，动力源在行业内树立了良好的口碑，其产品和服务广泛应用于多个领域，为推动行业发展做出了重要贡献。
业务背景：转型需求催生费用管控方法探索
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着新的挑战和机遇。在当前经济环境下，企业对财务数字化转型的需求日益迫切。动力源希望将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。
然而，传统的财务模式在面对动力源复杂的业务需求时，显得力不从心。尤其是在全球化业务不断拓展的背景下，传统模式难以满足其发展的需要。动力源急需一种全新的费用管控方法，来打破现有的困境，实现财务的高效管理。
合思解决方案：构建全方位财务数字化服务体系
合思敏锐地察觉到了动力源的需求，为其量身定制了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把金钥匙，为动力源开启了财务数字化转型的新篇章。
合思构建了敏捷的财务收支管理平台，涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。通过这一平台，动力源能够实现费用的精准管控，提高财务管理的效率和透明度。
这种费用管控方法不仅能够满足动力源当前的业务需求，还具有很强的扩展性和适应性，能够随着企业的发展不断优化和升级。
实施过程：打破信息孤岛实现数据连通
合思在实施解决方案的过程中，运用了前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技。通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统和财税咨询平台等，打破了各个系统之间的信息孤岛，实现了数据的连通和共享。
在这个过程中，合思逐步将管理方案嵌入动力源的财务信息系统。每一个步骤都经过精心策划和实施，确保方案的顺利落地。通过数据的连通，动力源能够实时掌握费用的支出情况，及时调整管理策略，从而实现更有效的费用管控方法。
取得成果：效率提升与成本节约的双赢
经过一段时间的实施，合思为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，这一惊人的数字充分展示了新的费用管控方法的强大威力。同时，企业节约了50%的人员成本，员工报销周期也缩短了3周。
这些成果不仅为动力源带来了实实在在的经济效益，还提高了企业的运营效率和管理水平。通过有效的费用管控方法，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标，在市场竞争中占据了更有利的地位。
客户评价：敏捷响应助力全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间做出响应，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的企业全球化业务。
动力源相关负责人表示，合思的费用管控方法为企业的发展提供了有力的支持。在全球化业务拓展的过程中，合思的解决方案能够快速适应不同地区的业务需求，确保财务的合规性和高效性。
结尾：开启财务数字化转型之旅
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思拥有丰富的经验和专业的团队，能够为您的企业提供量身定制的费用管控方法。
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