在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司凭借合思的产品，成功优化了费用管控体系，取得了令人瞩目的成效。使用合思产品后，动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的成果，不仅让动力源在财务数字化领域迈出了坚实的一步，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
动力源：高端制造的前行者与挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。这家拥有 10 家全资子公司、生产基地占地 320 亩、员工达 3000 人的高端制造企业，在行业中占据着重要地位。
随着企业的发展，动力源面临着财务数字化转型的重要课题。如何将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了摆在企业面前的关键挑战。传统的费用管控体系已经难以满足企业日益复杂的业务需求，优化费用管控体系迫在眉睫。
合思方案：构建全方位财务数字化服务
合思针对动力源的需求，提供了一套全面的解决方案，以重塑其费用管控体系。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，构建了敏捷的财务收支管理平台。
在这个平台上，合思为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
通过这一解决方案，合思帮助动力源建立了更加高效、精准的费用管控体系，让企业的财务流程更加顺畅，数据更加透明。
显著成效：效率提升与成本节约
合思产品的应用，让动力源在费用管控体系方面取得了显著的成效。
首先，实现了 300%的效率提升。企业的各项财务流程处理速度大幅加快，工作效率显著提高。以往繁琐的费用报销、审批等流程，现在可以通过数字化系统快速完成，大大节省了时间和精力。
其次，节约了 50%的人员成本。通过优化费用管控体系，减少了不必要的人力投入，优化了人力资源配置。企业可以将更多的人力投入到核心业务中，提高企业的竞争力。
再者，员工报销周期缩短了 3 周。员工无需再花费大量时间在报销流程上，省事更省心。这不仅提高了员工的满意度，也有助于提高员工的工作积极性。
合思的解决方案帮助动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，让企业在财务数字化转型方面取得了重要进展，费用管控体系得到了全面升级。
企业反馈：敏捷服务助力全球化业务
北京动力源科技股份有限公司对合思产品及服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在合作过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务需求，不断优化费用管控体系，为企业提供了个性化的解决方案。这种敏捷的服务模式，让动力源在面对市场变化时能够更加从容，也为企业的全球化发展提供了有力支持。
未来展望：深化合作共促发展
随着动力源业务的不断发展和财务数字化需求的进一步提升，双方有望在更多领域展开深入合作，持续优化费用管控体系，共同推动企业的发展。
在未来的合作中，合思将继续发挥其技术优势和服务优势，为动力源提供更加先进的财务数字化解决方案。双方将携手探索更多的应用场景，不断提升企业的财务管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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