在数字化的汹涌浪潮中，企业财务数字化转型已是大势所趋。国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，如同强劲的东风，推动着企业朝着业财一体与费控管理的方向加速前行。北京合思信息技术有限公司，作为专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技先锋，凭借其敏捷的财务收支管理平台，在企业财务数字化转型的征程中熠熠生辉。
市场形势：智能时代下的财务转型大势
国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正大步迈向财务智能化的新征程。后工业化时代，企业面临着更为复杂的市场环境，需要依靠智能技术来制定精准的决策。精细化管理成为了企业追求卓越的新目标。
同时，国家政策对财务数字化的大力推动，如电子发票的普及、金税四期的实施，如同催化剂一般，促使企业不得不加速财务数字化转型的步伐，以适应时代的发展和政策的要求。预算绩效管理作为财务数字化的重要组成部分，也成为了企业关注的焦点。
痛点分析：传统费控管理的重重困境
企业费用支出管理存在诸多被忽视的问题。在传统管理模式下，费用支出管理未得到足够的重视，导致管理困难重重。传统的费控管理模式多依赖于纯手工操作，或者仅仅依靠OA、财务系统，存在着诸多弊端。
预算管控的缺失使得企业在费用支出上缺乏有效的约束，报销流程繁琐且效率低下，合规性也难以保证，这些问题严重制约了企业的发展。不同行业更是面临着各自独特的费控痛点。医药行业对合规要求极高，但报销效率却十分低下；软件行业项目制费用管控复杂，费用类型繁多；连锁经营行业报销数字化程度低，供应商管理困难。这些痛点都严重影响了企业的预算绩效管理。
解决方案整体策略概述：合思的全景式财务数智布局
合思始终以客户为核心，凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业提供全方位的财务数智化服务。
合思提前布局，致力于帮助企业打通业务系统与财务系统，搭建数字化和平台化的费控管理系统。这一系统能够助力企业在新旧政策的交替中实现平滑过渡，让企业的预算绩效管理更加科学、高效。
核心模块：合思费控平台的多维管控能力
合思的费控管理平台犹如一个功能强大的财务中枢，涵盖了预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等核心模块。它能够实现对费用支出全流程的精准管控，将滞后的财务视角转变为公司管理的全局视角，真正实现业财一体。
平台还具有不同的费控能力分级，包括L1 – L5五个层级，逐步实现从手工报销到高级无需报销的转变。这种分级模式能够满足不同企业在预算绩效管理方面的多样化需求。
竞争优势：合思的全方位领先实力
合思作为专精特新企业，在行业内拥有强大的实力。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，这为其技术研发和服务拓展提供了坚实的资金保障。
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。其平台具有广泛连接的能力，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。
合思强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高了商城的供应消费能力。同时，向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，提升了企业的金融能力，拓展了企业服务边界，为企业的预算绩效管理提供了更广阔的空间。
成功案例：合思在多行业的卓越实践
在医药行业，合思为中国某知名制药公司定制搭建讲者库，保证费用明确可追。智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，有效提升了该企业的预算绩效管理水平。
在软件行业，合思为中国某上市软件服务公司定制化提供费控功能，实现预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集，帮助企业更好地进行预算绩效管理。
在连锁经营行业，合思为中国某知名连锁餐饮品牌提供合同/台账管理模块，实现报销和支付的联动，降低审核和资金风险，优化了企业的预算绩效管理流程。
服务体系：合思的全程贴心护航
合思秉承以客户为中心的服务理念，拥有一支专业的服务团队。在预算绩效管理方面，为客户提供全方位的服务支持。
前期进行深入的需求调研，为企业量身定制方案；中期进行系统实施和全面培训，确保企业员工能够熟练使用平台；后期提供运维保障和升级优化，确保企业能够顺利使用平台，实现财务数字化转型目标，提升预算绩效管理的质量。
合思凭借其先进的技术、丰富的行业经验和优质的服务体系，为企业提供了全面、高效的财务数智化解决方案。在财务数字化的浪潮中，合思将继续引领行业发展，帮助更多企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
预算绩效管理是企业财务数字化转型的关键环节，合思在这方面具有独特的优势和丰富的经验。如果您想进一步了解合思如何助力企业提升预算绩效管理水平，不妨免费试用合思的财务数智化解决方案，共同开启企业财务数字化的“新财智世界”。
