在消费存量时代，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。市场竞争的加剧、流量红利的逐渐消退，使得企业必须寻找新的突破口来提升竞争力。而财务数智化，无疑成为了连锁零售企业挖出净利润、实现采购成本控制的关键途径。合思作为财务数字化服务的佼佼者，适时发布了《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售行业的采购成本控制和财务数智化转型提供了极具价值的参考。
市场形势：连锁零售的数字化困局
近年来，我国连锁零售市场总体呈现出增长的态势。然而，传统的人工管理模式却难以适应市场的快速变化。目前，大部分企业的财务管理依然依赖手工操作或者简单的信息化系统，这导致了数据处理速度缓慢、准确性低下以及决策滞后等一系列问题。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多压力。市场竞争日益激烈，流量红利逐渐消失，企业需要从以往的粗放式增长模式转向精细化运营。而采购成本控制，作为精细化运营的重要一环，对于企业的盈利能力有着至关重要的影响。传统的财务管理模式无法满足企业在采购成本控制方面的需求，使得企业在市场竞争中处于劣势。
痛点分析：连锁零售采购成本控制难题
在连锁零售企业的精细化运营过程中，采购成本控制面临着诸多痛点。在消费者经营方面，企业难以评估在采购环节投入的有效性和回报。企业往往不清楚每一笔采购资金的投入是否能够带来相应的销售增长和利润提升，导致采购成本的浪费。
在产品运营方面，企业不清楚所采购的产品是否能够盈利，毛利润能否覆盖间接成本。由于缺乏有效的成本核算和分析工具，企业无法准确了解每个产品的真实成本和利润情况，从而影响了采购决策的科学性。
在营销活动方面，难以测算采购成本在营销活动中的收益率。延迟的成本分析可能会导致企业在采购决策上出现失误，造成不必要的经济损失。此外，财务数据的时效性要求高，传统的财务事后算账模式已经无法满足企业在采购成本控制方面的需求。而且，传统财务缺乏业务导向，难以推动采购业务的改善。
解决方案整体策略概述：合思财务数智化蓝图
财务数字化并非一朝一夕之功，要实现有效的采购成本控制，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的协同作用。只有将这些要素有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。
合思通过构建敏捷的财务收支管理平台，为连锁零售企业提供全方位的财务数智化服务，助力企业实现采购成本控制。该平台整合了先进的技术和管理理念，能够帮助企业优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率，从而提升企业的整体竞争力。
核心模块：合思多维度采购成本控制方案
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连锁零售业综合解决方案：采购成本控制的全面布局
合思的连锁零售业综合解决方案涵盖了多角色提效、业财数据采集和数据赋能决策等方面。通过优化采购流程，提高采购人员的工作效率，减少采购环节的人力成本。同时，实时采集业财数据，为企业的采购决策提供准确的数据支持，帮助企业更好地控制采购成本。 -
连锁门店业财管理解决方案：采购成本全流程管控
该解决方案覆盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程。在采购环节，通过对采购计划、采购订单、采购收货等环节的精细化管理，实现对采购成本的全程控制。同时，对门店的采购成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。 -
全域营销ROI提升解决方案：采购成本与营销效益平衡
合思的全域营销ROI提升解决方案通过一体化贯通业财流程，保障财务数据业务化和业务数据线上化。在采购成本控制方面，该方案能够帮助企业准确测算采购成本在营销活动中的收益率，优化采购策略，实现采购成本与营销效益的平衡。通过对营销活动的采购成本进行精准分析，企业可以更好地分配采购资源，提高营销活动的效果和收益。
竞争优势：合思助力采购成本控制的坚实后盾
合思是一家专精特新企业，自成立以来累计融资超15亿元人民币。公司在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些优势使得合思能够为企业提供高效、便捷的服务，帮助企业更好地实现采购成本控制。广泛的生态连接可以为企业提供更多的采购渠道和资源，降低采购成本；模式创新能够提高企业的运营效率，减少采购环节的浪费；无需报销的解决方案可以简化采购流程，提高采购效率。
成功案例：合思采购成本控制成效显著
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鸣鸣很忙：采购成本控制带来显著效益
鸣鸣很忙通过引入合思无需报销解决方案，成功解决了采购成本控制方面的诸多问题。在采购环节，该方案实现了采购流程的自动化和信息化，提高了采购效率，减少了采购成本。同时，通过对采购数据的实时监控和分析，企业能够及时调整采购策略，优化采购成本。门店报账至多24h完成，年节约成本5000万，采购成本得到了有效控制。 -
COMMUNE幻师：采购成本与报销效率双提升
COMMUNE幻师借助合思费控等系统，提高了采购报销效率，实现了至多24h完成从提报到归档的全流程。在采购成本控制方面，该系统能够对采购费用进行实时监控和分析，帮助企业及时发现采购成本的异常情况并进行调整。年节约成本5000万，企业的采购成本得到了有效降低。 -
烤匠：采购成本控制释放门店活力
烤匠引入合思费控产品，释放了店长在采购管理方面的精力，提高了门店人效。通过对采购成本的精细化管理，企业能够更好地控制采购成本，提高门店的盈利能力。财务成为了业务增长的加速器，采购成本控制为企业的发展提供了有力支持。 -
可孚医疗：采购成本控制助力全域营销
可孚医疗通过合思费控和BI实现了SKU级日利润报告，操盘全域营销。在采购成本控制方面，该方案能够帮助企业准确了解每个产品的采购成本和利润情况，优化采购策略。提高了财务审核和报表产出效率，企业的采购成本得到了有效控制，为全域营销提供了有力保障。
服务体系：合思全方位采购成本控制服务
合思拥有专业的写作团队和调研团队，为白皮书的撰写提供了有力支持。这些团队深入了解连锁零售企业的采购成本控制需求，为企业提供了针对性的解决方案。
同时，合思在全国多个城市设有服务网点，提供电话、网站和微信公众号等多种联系方式，方便为企业提供服务。无论是在采购成本控制方案的实施过程中，还是在后续的维护和优化阶段，合思都能够为企业提供及时、专业的服务。
连锁零售业的财务数智化转型是大势所趋，而采购成本控制则是企业实现精细化运营的关键。合思凭借其专业的解决方案、丰富的成功案例和完善的服务体系，能够帮助连锁零售企业解决采购成本控制方面的痛点，实现精细化运营，挖出净利润。
如果您想进一步了解合思的财务数智化解决方案，实现采购成本控制的目标，不妨免费试用合思的产品和服务，开启连锁零售业采购成本控制的新篇章。
