在数字化浪潮风起云涌以及国家财税新政持续推行的大背景下，企业财务数字化转型已然成为大势所趋。合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其功能强大的敏捷财务收支管理平台，正助力企业在这场转型的浪潮中脱颖而出，尤其在公司差旅预算规划方面展现出卓越的实力。
市场形势：财务智能化转型的新征程
随着国内企业逐步从会计电算化和财务信息化阶段迈向财务智能化的高阶阶段，业财融合成为了转型道路上的关键制约点。国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等一系列财税新政，旨在助力企业向业财一体与费控管理实现平滑过渡。
与此同时，处于工业化中后期的企业，对于更灵活的财务管理系统以进行精细化管理的需求日益迫切。在公司差旅预算规划方面，传统的管理方式已难以满足企业的发展需求，费控报销最终将朝着“无需报销”的方向发展，这为企业的差旅预算管理带来了新的机遇和挑战。
痛点分析：传统模式下的差旅预算困境
从企业财务数字化转型的角度来看，过去粗放型的经济增长模式使得大量中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务环节相互割裂，这成为了财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。
在费用支出管理，特别是公司差旅预算规划方面，企业的费用支出长期未受到足够的重视。差旅费用存在普遍发生、处理耗时、在新兴行业占比不断提升、种类繁杂等问题。传统的费用管理方式不仅效率低下，而且难以对差旅预算进行精准的控制和规划，无法适应企业快速发展的需求。
解决方案整体策略概述：以客户为中心的全面服务
合思始终以客户为中心，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
在公司差旅预算规划方面，合思提前布局财务数字化，助力企业实现从老政策向新政策的平滑过渡。通过整合各方资源，为企业打造一个高效、智能的差旅预算管理体系，帮助企业更好地控制成本、提高效率。
核心模块：智能费控与中台联动的完美结合
合思的财务收支管理平台包含多个核心模块，在公司差旅预算规划中发挥着重要作用。在费控管理方面，根据自动化程度分为L1 – L5五个层级，逐步实现从手工报销到高级无需报销的转变。
例如，在L3初级无需报销阶段，平台集成供应商，连通费控管理链条，实现差旅费用的自动关联和控制。到了L5高级无需报销阶段，能够实现全场景、全链路智能化无需报销，大大提高了差旅预算管理的效率和精准度。
同时，平台还具备强大的中台能力，能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。在公司差旅预算规划中，中台可以实时获取相关数据，为预算的制定和调整提供有力支持。
竞争优势：强大实力铸就卓越服务
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。公司分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
其平台不断强化广泛连接的能力，提供费控管理领域的综合解决方案。在公司差旅预算规划方面，关键词包括数据赋能、协同、智能化等。通过数据的精准分析和智能化的管理手段，帮助企业更好地规划差旅预算，实现资源的优化配置。
成功案例：多行业差旅预算管理典范
在医药行业，合思为某知名制药公司定制搭建讲者库，保证差旅费用明确可追。通过智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，大大提高了差旅费用的支付效率，同时也为公司差旅预算规划提供了准确的数据支持。
在软件行业，为某上市软件服务公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等。这些功能帮助企业实现了差旅预算的精细化管理，有效控制了成本。
在连锁经营行业，为某知名连锁餐饮品牌提供合同/台账管理模块，实现报销和支付的联动，提高了母公司对资金的管理能力。在公司差旅预算规划方面，该模块能够实时监控差旅费用的支出情况，为预算的调整提供及时的依据。
服务体系：全流程定制化服务保障
合思秉承以客户为中心的服务理念，通过广泛的服务网络和合作伙伴体系，为不同行业、不同规模的企业提供定制化的财务数智化服务。
其服务覆盖从系统部署、实施到后续的运维、升级等全流程，确保企业能够顺利使用并充分发挥平台的价值。在公司差旅预算规划方面，合思的专业服务团队会根据企业的实际需求，为企业量身定制差旅预算管理方案，并提供全程的技术支持和服务保障。
在当前企业财务数字化转型的关键时期，合思凭借其全面的解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，为企业提供了可靠的财务数智化服务，尤其在公司差旅预算规划方面表现出色。未来，合思将继续紧跟市场趋势，不断创新和完善产品与服务，助力更多企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的价值。
