在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力企业在财务数字化的道路上实现了显著的降本增效，尤其在预算与费用协调方面表现出色。
动力源：高端制造的财务挑战
动力源，这家成立于1995年的企业，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它宛如高端制造领域的一颗璀璨明星，拥有10家全资子公司、320亩生产基地以及3000名员工。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在预算与费用协调方面，传统的财务管理模式已难以满足其精细化闭环管理和降本增效的要求。如何在保障业务顺利开展的同时，实现预算的精准控制和费用的合理支出，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建财务数字化新生态
合思以其独特的优势，为动力源提供了全方位的财务数字化解决方案。其广泛连接的生态，如同一张庞大而精密的网络，将各个财务环节紧密相连。双轮驱动的模式创新，为企业的财务数字化转型注入了强大的动力。
合思无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，更是开启了财务收支管理的新纪元。它构建了一个敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位服务。在预算与费用协调方面，这个平台发挥了巨大的作用。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，如同一位智能的财务管家，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。它让预算与费用协调变得更加高效、精准，为动力源的财务管理带来了质的飞跃。
显著成效：降本增效立竿见影
在合思的助力下，动力源在预算与费用协调方面取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，这意味着在相同的时间内，能够完成更多的财务工作。节约了50%的人员成本，让企业的资源得到了更合理的利用。
员工报销周期缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。动力源成功实现了精细化闭环管理和降本增效，在预算与费用协调方面达到了一个新的高度。这种成效也为企业的全球化业务发展提供了有力的支持，让动力源在国际市场上更具竞争力。
客户赞誉：敏捷服务值得信赖
面对复杂的财务需求，合思展现出了高度的敏捷性。动力源相关负责人表示，合思总能在第一时间解决问题。其丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。在预算与费用协调方面，合思的解决方案让动力源感受到了前所未有的便捷和高效。
合思的团队始终以客户为中心，深入了解动力源的业务需求，不断优化解决方案。他们用专业的知识和贴心的服务，赢得了动力源的信任和赞誉。这种良好的合作关系，也为双方未来的进一步发展奠定了坚实的基础。
未来展望：携手共进再谱新篇
动力源与合思的合作并不会止步于此。双方将继续深化合作，在预算与费用协调等方面不断探索创新。合思将持续为动力源提供更优质、更贴合需求的财务数字化服务。
未来，合思将利用先进的技术和丰富的经验，帮助动力源在全球市场取得更大的竞争优势。在预算与费用协调方面，合思将进一步优化解决方案，为动力源提供更加精准的财务决策支持。双方携手共进，必将在财务数字化领域创造更多的辉煌。
如果您的企业也想在财务数字化转型中实现降本增效、合规经营和低碳运营，尤其在预算与费用协调方面取得突破，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，开启财务数字化新征程。
