在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。鸣鸣很忙作为一家专注于线下专业零食的连锁品牌，通过引入合思的数字化费控策略，在财务数智化方面取得了显著成效，实现了降本增效与门店标准化运营的双重目标。
零食连锁巨头的成长烦恼
鸣鸣很忙旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家，庞大的规模让其在零食市场占据了重要地位。然而，随着企业的快速发展，鸣鸣很忙也面临着一系列挑战。
在门店管理方面，标准化落地成为一大难题。不同门店在运营流程、财务管理等方面存在差异，难以实现统一的高效管理。同时，财务报销流程也十分低效，差旅报销与申请脱节，导致员工报销困难，财务审核工作量大增。发票审核回收难，私车公用管控弱等问题也进一步加剧了财务管理的复杂性。
合思数字化费控策略登场
面对这些挑战，鸣鸣很忙引入了合思的数字化费控策略，即无需报销解决方案。这一方案为鸣鸣很忙提供了全方位的财务管理支持，帮助企业解决了诸多难题。
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差旅无需报销：高效出行新体验
合思的差旅无需报销解决方案实现了移动端申请、费标自动校验、免垫资等功能。员工在出差前可以通过移动端轻松提交申请，系统自动根据费标进行校验，确保费用合规。同时，免垫资的模式让员工无需再为出差费用垫付资金，大大提高了员工的出行体验。 -
门店发票统一回收管理：精准把控财务风险
门店发票统一回收管理是合思解决方案的另一大亮点。通过发票袋归集、自动验真查重等功能，企业可以实现对门店发票的统一管理，有效避免了发票重复报销、虚假报销等问题，精准把控财务风险。 -
拥抱自动化精细核算：智能财务管理新高度
合思的解决方案还支持拥抱自动化精细核算，如车补金额自动计算等。系统可以根据员工的用车情况自动计算车补金额，减少了人工计算的误差和工作量，提高了财务管理的效率和准确性。
显著成效：降本增效的奇迹
合思的数字化费控策略为鸣鸣很忙带来了显著的成效，让企业在市场竞争中脱颖而出。
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高周转率：行业领先的运营效率
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的快速流转。这一高效的运营模式让企业在市场中占据了先机，提高了市场竞争力。 -
成本降低：采购与财务双优化
采购成本同比降低30%，这一数据直观地反映了合思解决方案在成本控制方面的强大作用。同时，财务数字化为企业年节约成本5000万，进一步提升了企业的盈利能力。 -
财务报表：指导业务的有力工具
合思的解决方案还为鸣鸣很忙提供了可指导业务动作的财务报表。通过对财务数据的深入分析，企业可以及时发现业务运营中的问题，调整经营策略，实现精细化运营。
用户反馈：报销体验大提升
鸣鸣很忙的相关人员对合思的解决方案给予了高度评价。合思的数字化费控策略解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，使其从低效复杂的报销流程中解脱出来。他们可以将更多的时间和精力投入到业务中，提升了工作效率和报销体验。
未来展望：深化合作再创新高
未来，鸣鸣很忙与合思有望进一步深化合作，探索更多业财融合的新模式和新方法。双方将持续提升企业的运营效率和市场竞争力，共同开创连锁零售行业的新局面。
对于连锁零售企业来说，在当前竞争激烈的市场环境中，实现精细化运营、挖出净利润是企业生存和发展的关键。鸣鸣很忙与合思的合作经验为其他企业提供了一个成功的范例。不妨借鉴他们的经验，积极引入先进的数字化费控策略，开启企业财务数智化转型之旅。现在，你可以免费试用合思的数字化费控策略，体验其带来的高效财务管理和运营提升。
