在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型成为了提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内颇具影响力的企业，也在积极探索财务数字化转型的有效路径。合思凭借其先进的技术和专业的解决方案，成功助力动力源解决财务报销流程管理难题，实现了降本增效的目标。
客户简介：动力源——高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，犹如一颗冉冉升起的新星，在高端制造领域绽放着耀眼的光芒。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，使得动力源在行业内占据着重要的地位。然而，随着企业的不断发展壮大，财务报销流程管理等方面面临着诸多挑战，财务数字化转型迫在眉睫。
业务背景现状痛点：财务转型刻不容缓
在企业的发展进程中，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的财务报销流程管理模式已经难以满足企业精细化管理的要求，信息孤岛现象严重，导致财务与业务之间的协同效率低下。
企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，以达到降本增效的目的。然而，在实际操作中，动力源发现这并非易事。财务报销流程繁琐，员工报销周期长，人员成本居高不下，这些问题都严重制约了企业的发展。因此，动力源急需一套高效的解决方案来解决财务报销流程管理难题。
解决方案：合思开启财务数智化新篇章
合思针对动力源的需求，提供了以连接为核心的财务数智化解决方案。这套方案犹如一把钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
合思的解决方案包括无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案、合思费控、合思商城、合思档案、收支管理全场景覆盖方案等。通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等，打破了信息孤岛，实现了业财融合。
在财务报销流程管理方面，合思的解决方案实现了流程的自动化和智能化。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，只需在系统中轻松操作，即可完成报销申请。同时，系统会自动进行审核和入账，大大提高了报销效率。
实施过程步骤：敏捷配合推进转型之路
合思深知动力源企业全球化业务的复杂性，因此将敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的业务相配合，逐步推进解决方案的实施。
在实施过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和需求，制定了详细的实施计划。他们从易到难，逐步推广解决方案，确保每一个环节都能够顺利进行。
同时，合思还为动力源提供了全方位的培训和技术支持，帮助员工快速掌握新系统的使用方法。通过双方的共同努力，合思的解决方案在动力源得到了顺利实施，为企业的财务报销流程管理带来了全新的变革。
取得成果效益：降本增效成果显著
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成果。在财务报销流程管理方面，实现了300%的效率提升，员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的工作效率，还提升了员工的满意度。
同时，合思的解决方案帮助动力源节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能化的管理，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。此外，解决方案还帮助企业实现了合规经营和低碳运营，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户评价反馈：敏捷服务赢得认可
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源对合思的服务给予了高度评价。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业财务报销流程管理的难题，还提升了企业的整体管理水平。在未来的发展中，动力源将继续与合思合作，共同推动企业的数字化转型。
如果您的企业也面临类似的财务报销流程管理难题，不妨选择合思。合思将凭借其专业的技术和丰富的经验，为您提供一站式的解决方案。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可免费试用，开启财务数字化转型的新征程。
