在零食连锁行业蓬勃发展的当下，财务数智化已成为企业提升竞争力的关键。鸣鸣很忙作为行业内的佼佼者，在财务流程优化实践方面取得了显著成效。下面就让我们深入了解一下鸣鸣很忙的财务流程优化实践之路。
零食连锁巨头的卓越成效
鸣鸣很忙旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超10000家。在财务流程优化实践的助力下，鸣鸣很忙实现了一系列令人瞩目的核心成效。
门店报账效率大幅提升，至多24小时即可完成，极大地缩短了资金周转周期。通过财务流程优化实践，企业年节约成本达5000万，这无疑为企业的发展提供了更坚实的资金支持。同时，企业还拥有了可指导业务动作的财务报表，能够更加精准地把握业务方向，做出科学的决策。
连锁模式下的财务挑战
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，采用“强加盟”模式。然而，这种模式也带来了一些财务方面的挑战。
门店标准化落地难成为了企业发展的一大阻碍。不同门店在运营管理、财务流程等方面存在差异，导致企业难以实现统一的财务管理。巡店督导财务报销流程低效也是一个突出问题。差旅报销与申请脱节，使得报销流程繁琐，员工体验不佳；门店发票审核回收难，增加了财务人员的工作负担；私车公用管控弱，容易导致费用报销不规范。
合思方案开启优化之旅
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，开启了财务流程优化实践的新篇章。
差旅无需报销实现了移动端申请，员工可以随时随地提交差旅申请，费标差标自动校验，确保报销合规。门店发票统一回收管理采用发票袋归集的方式，将发票集中管理，自动关联，提高了发票审核的效率。拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，减少了人工计算的误差和工作量。
借助合思付款·银企直联·自动记账，鸣鸣很忙实现了发票&订单自动匹配，直连财资敏捷付款，凭证100%自动化。这一系列措施使得财务流程更加高效、准确，为企业的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
高周转率与成本降低奇迹
在财务流程优化实践的推动下，鸣鸣很忙实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这不仅提高了企业的资金使用效率，还减少了库存积压，降低了运营成本。
采购成本同比降低30%，这得益于财务流程优化实践带来的精细化管理。通过对采购流程的优化，企业能够更加精准地把握市场需求，合理安排采购计划，与供应商进行更有效的谈判，从而降低采购成本。
CIO眼中的数字化基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。在财务流程优化实践中，数字化技术的应用使得财务流程更加透明、高效，为企业的发展提供了有力的支持。
孙浩认为，财务流程优化实践不仅仅是对财务流程的优化，更是对企业整体运营管理的一次升级。通过数字化手段，企业能够更好地整合资源，提高协同效率，实现业务的快速发展。
携手合思共赴未来征程
未来，鸣鸣很忙将持续在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。合思与鸣鸣很忙也将进一步深化合作，拓展业务场景和服务范围。
在财务流程优化实践的道路上，鸣鸣很忙将不断探索创新，为零食连锁行业的财务数字化转型提供更多的经验和借鉴。合思也将凭借其先进的技术和专业的服务，为企业提供更加优质的解决方案。
对于连锁零售企业来说，积极借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思携手推进财务数智化转型，是挖掘企业净利润、提升市场竞争力的有效途径。财务流程优化实践是企业实现可持续发展的必由之路。
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