在当今数字化浪潮中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其卓越的技术和服务，助力动力源在差旅计划与管理等方面实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。
动力源：高端制造的前行者与挑战
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已然成为行业内的一颗璀璨明星。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了更为广阔的发展篇章。
动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在差旅计划与管理等财务数字化转型过程中，面临着诸多复杂的管理需求。
在传统的管理模式下，差旅计划与管理流程繁琐，效率低下。员工在进行差旅计划与管理时，需要花费大量的时间和精力在各个环节，从制定差旅计划到费用报销，都存在着诸多不便。同时，企业对于差旅费用的管控也缺乏有效的手段，难以实现精细化管理。
合思：为动力源量身打造的财务数字化方案
合思敏锐地洞察到动力源在差旅计划与管理等方面的痛点，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台为动力源提供了全方位的财务数字化服务，涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。其中，无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，更是为动力源的差旅计划与管理带来了全新的变革。
通过该解决方案，动力源实现了业财融合。员工在进行差旅计划与管理时，无需再为繁琐的报销流程而烦恼。系统会自动对消费进行智能聚合，将相关信息准确无误地入账，并进行电子归档。这不仅大大提高了工作效率，还减少了人为错误的发生。
显著成效：差旅计划与管理的效率飞升
合思的解决方案为动力源的差旅计划与管理带来了显著的成效。动力源在差旅计划与管理等方面实现了300%的效率提升，这意味着员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。
同时，企业节约了50%的人员成本。通过智能化的管理系统，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周，以往漫长的报销等待时间成为了过去式。
在差旅计划与管理方面，动力源实现了精细化闭环管理。从差旅计划的制定、执行到费用的控制和分析，都形成了一个完整的闭环。这使得企业能够更好地掌握差旅费用的使用情况，及时发现问题并进行调整，真正实现了降本增效。
客户反馈：敏捷服务助力差旅计划与管理
动力源对于合思在差旅计划与管理方面的服务给予了高度评价。面对企业复杂的差旅计划与管理需求，合思总能第一时间解决。
合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。在差旅计划与管理过程中，无论遇到何种问题，合思的专业团队都能迅速响应，提供有效的解决方案。
这使得动力源在差旅计划与管理方面能够更加顺畅地开展业务，提升了企业的整体运营效率。员工在进行差旅计划与管理时，也感受到了前所未有的便捷和高效。
未来合作：携手共进拓展差旅计划与管理新空间
合思与动力源的合作并非止步于此。双方将继续深化合作，不断优化服务，助力动力源在差旅计划与管理等财务数字化领域取得更大突破。
随着动力源业务的不断发展，其差旅计划与管理等需求也在不断变化。合思将持续关注动力源的需求，运用先进的技术和理念，为其提供更加优质的服务。
未来，合思将与动力源共同探索差旅计划与管理的新模式、新方法，适应企业不断发展的业务需求。通过双方的紧密合作，相信动力源在差旅计划与管理等方面将迎来更加美好的未来。
如果您的企业也想在差旅计划与管理等财务数字化转型中取得类似成效，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业差旅计划与管理的数字化新时代。
