在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键因素。北京合思信息技术有限公司凭借其卓越的解决方案，在助力企业实现这一转型的道路上取得了显著成效。以动力源为例，合思通过创新的技术和服务，帮助其在采购成本控制等方面实现了重大突破，为企业的降本增效注入了强大动力。
客户背景：科技巨擘的转型挑战
动力源，全称北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，已然成为行业内的佼佼者。作为北京市专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业首家上市企业，它于2004年成功在上海主板A股上市。这家高端制造企业实力雄厚，拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工规模高达3000人。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在采购成本控制方面，传统的管理模式已经难以满足其精细化管理的要求。企业急需一套能够实现精细化闭环管理的解决方案，以降低成本、提高效率，在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
解决方案：合思智慧赋能财务革新
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源量身打造了一套敏捷的财务收支管理平台。这一平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
在采购成本控制方面，合思的解决方案发挥了重要作用。通过智能聚合消费功能，动力源能够实时掌握采购信息，对采购成本进行精准控制。同时，费控报销模块进一步优化了报销流程，减少了不必要的开支。收付款管理功能确保了资金的合理流动，提高了资金使用效率。财务收支经营分析则为企业提供了数据支持，帮助其制定更加科学的采购策略。
此外，合思丰富的无需报销应用场景与动力源的全球化业务完美适配。无论是国内采购还是国际采购，都能在这个平台上得到高效处理，为动力源的全球业务拓展提供了有力保障。
成效与成果：显著提升开启全新篇章
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在采购成本控制方面，动力源实现了惊人的效率提升。通过精细化的管理和优化的流程，企业的采购效率提高了300%，大大缩短了采购周期。
同时，人员成本也得到了有效节约。合思的解决方案减少了人工操作环节，使得企业在采购成本控制方面节约了50%的人员成本。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，提高了员工的工作满意度。
这些成果不仅体现在数据上，更体现在企业的实际运营中。动力源的财务状况得到了明显改善，在采购成本控制方面取得了重大突破，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
客户反馈：高度认可彰显合作价值
虽然文档中未提及动力源的具体反馈内容，但我们可以合理推测，动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂的财务数字化转型需求，合思总能第一时间提供解决方案。其创新的模式和高效的服务有效推动了动力源的财务数字化转型，在采购成本控制等方面实现了降本增效。
动力源相信，与合思的合作是一次明智的选择。合思的专业能力和创新精神为企业带来了实实在在的价值，双方的合作将继续深化，共同探索更多的发展机遇。
未来合作与展望：携手共进拓展无限可能
基于此次成功的合作，动力源与合思有望在未来进一步深化合作。双方将共同拓展财务数字化应用场景，特别是在采购成本控制方面，不断探索新的方法和技术，以提升动力源在全球市场的竞争力。
合思将继续发挥其技术优势，为动力源提供更加完善的解决方案。双方将共同研究市场动态，制定更加科学的采购策略，实现采购成本的进一步降低。同时，通过数字化手段，提高采购的透明度和效率，为企业创造更大的价值。
在未来的合作中，双方还将共同探索更多创新解决方案，以适应不断变化的市场环境。无论是在国内市场还是国际市场，动力源都将借助合思的力量，实现更高质量的发展。
如果您的企业也面临着类似的财务数字化转型挑战，特别是在采购成本控制方面需要提升，不妨选择合思。合思将以其专业的服务和创新的技术，助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效用。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
