在连锁零售行业蓬勃发展的当下，运营费用控制成为众多企业关注的焦点。如何优化财务流程，降低成本，提高效益，是每一个连锁零售企业亟待解决的问题。今天，我们以鸣鸣很忙集团为例，深入探讨合思如何助力连锁零售企业解决财务痛点，实现运营费用控制的目标。
零食连锁巨头风采
鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食连锁的企业。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，在全国范围内拥有超过10000家门店。该集团秉持“薄利多销”的经营理念，精准满足大众对零食的刚需，在零食市场占据了重要的一席之地。然而，随着企业规模的不断扩大，一系列财务痛点逐渐浮现，对运营费用控制构成了挑战。
连锁零食运营困境
鸣鸣很忙集团采用连锁经营的业态，旗下有10000多家加盟门店，月均净利润达到47万以上。但在运营过程中，财务报销流程的低效问题日益突出。差旅报销与申请脱节，每月数十万的差旅费让财务复核压力巨大。由于门店众多，发票审核和回收工作困难重重。私车公用的管控也较为薄弱，公里数难以核查，这些问题都增加了运营费用控制的难度。
合思方案破局之道
为了解决上述痛点，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案。该方案在运营费用控制方面发挥了重要作用。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工在移动端进行申请，系统自动进行费标和差标校验，确保申请即合规，有效控制了差旅费用。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。通过发票袋归集发票，并进行自动验真查重，实现了高效收票核票，降低了发票管理成本。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销时自动关联汽车，行程结束后补贴金额自动计算，提高了核算的准确性和效率，进一步优化了运营费用控制。
系统落地实施路径
合思系统的引入并非一蹴而就，而是经过了精心的规划和实施。
首先，对鸣鸣很忙集团的财务报销流程和业务情况进行全面评估，确定了具体的痛点和需求。
然后，引入合思系统，并对系统进行配置和调试，使其符合集团的业务需求。
接着，对员工进行培训，让他们熟悉合思系统的操作，确保系统能够顺利推广使用。
最后，正式在集团内全面推广合思系统，开启了运营费用控制的新篇章。
方案实施显著成效
合思系统的实施为鸣鸣很忙集团带来了显著的成果，在运营费用控制方面取得了优异的成绩。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地，提升了企业的运营效率，降低了运营成本。
财务数字化为企业年节约成本5000万，直接体现了运营费用控制的成效。
实现了从“入仓”到“出售”，零食周转率平均15天，加快了资金周转，减少了库存成本。
从提交到归档，门店报账至多24小时，提高了财务工作效率，降低了人力成本。
形成了可指导业务动作的财务报表，为企业的决策提供了有力支持，进一步优化了运营费用控制。
客户高度认可反馈
鸣鸣很忙集团对合思系统给予了高度评价。企业认为合思系统对提升财务效率和业务运营起到了关键作用，数字化是业务发展的基石。合思系统帮助企业解决了财务报销流程的痛点，释放了员工的精力，提升了企业的市场竞争力，为运营费用控制提供了有力保障。
如果您的连锁零售企业也面临类似的财务痛点，不妨选择合思。合思将为您提供专业的财务数智化解决方案，助力企业实现运营费用控制，降本增效，实现可持续发展。现在，您可以免费试用合思系统，亲身体验其在运营费用控制方面的强大功能。
