在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为我国电源行业的佼佼者，通过引入合思财务数字化解决方案，成功实现了财务流程标准化，在提升财务效率、降低成本等方面取得显著成效，为企业的可持续发展注入了强大动力。
客户背景与挑战：传统财务困境待解
北京动力源科技股份有限公司创立于1995年，是我国电源行业在上海证券交易所主板上市的先驱。公司业务广泛，聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块。
公司拥有约2400名员工，旗下设有8家子公司、全国30多个办事处，还在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构，组织架构十分复杂。早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程，自建了多个系统。
然而，随着企业的发展，这些系统逐渐暴露出诸多问题。多系统操作体验差，手工录入难以保证合规性。系统之间相互割裂，数据分散，信息滞后，无法及时为企业决策提供支持。
同时，公司业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构的复杂性更是导致各主体流程繁复。这些问题严重制约了企业的财务效率，实现财务流程标准化成为动力源亟待解决的问题。
解决方案概述：合思组合方案破局
面对动力源的诸多财务难题，合思为其量身定制了费控 + 商城 + BI + 开放平台的组合方案。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控对接。通过这种方式，实现了数据的实时共享和流通，为财务流程标准化奠定了基础。
在产品应用上，合思帮助动力源实现了无需报销的模式。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控。财务人员可以统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，最后一键归档。
此外，合思系统连接能力强，支持以标准化方式对接第三方系统，进一步提升了财务流程的标准化和自动化水平。
成效与成果：财务效率显著提升
应用合思财务数字化解决方案后，动力源在财务流程标准化方面取得了显著成效。
员工报销周期大幅缩短，从原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。
在员工端，申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，因公消费多渠道同屏比对，全场景无需垫资，极大地提高了员工的工作体验。
在财务端，审批有了充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。从手动制作单据到智能制单，财务流程更加高效、准确。
在管理层面，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够随时随地查看财务数据，动态掌握企业信息，从而做出高效决策。
客户反馈：合思服务赢得认可
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
合思的解决方案不仅帮助动力源实现了财务流程标准化，还为企业的全球化发展提供了有力支持。
未来合作与展望：深化合作共赴新程
随着动力源业务的不断拓展和全球化进程的加快，双方将进一步深化合作。合思将持续优化财务数字化解决方案，以适应动力源不断变化的需求。
通过不断完善系统功能，提升服务质量，合思将助力动力源在全球市场取得更大的竞争优势，进一步推动财务流程标准化在企业的深入应用。
如果您的企业也面临着类似动力源的财务数字化挑战，不妨考虑合思的解决方案。合思将助力您的企业实现财务流程标准化，达成降本增效、合规经营和可持续发展的目标。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，开启企业财务流程标准化的新征程。
