在连锁零售行业蓬勃发展的当下,财务数智化转型成为众多企业提升竞争力的关键。今天,我们以鸣鸣很忙集团为例,深入剖析合思为其量身打造的定制化报销方案,看看如何助力企业实现降本增效,吸引更多连锁零售企业关注财务数智化转型。
零食连锁巨头风采
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌,全国门店总数超10000家。秉持“薄利多销”的经营理念,满足大众对零食的刚需,致力于打造老百姓家门口的零食连锁品牌。如此庞大的连锁规模,在业务运营和财务管理上必然面临诸多挑战,而财务数智化转型成为其破局的关键。
连锁扩张背后的报销难题
鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式进行扩张,实行严格的门店标准化机制,还有线上与线下结合的强管理巡店评分体系。随着业务的拓展,巡店、督导等差旅需求日益旺盛,高频报销人员近500人,且门店报销均由总部财务负责。这一系列业务背景和现状,也带来了诸多痛点。
差旅报销与申请脱节问题严重。每月数十万的差旅费,让财务复核压力巨大。传统的贴票报销方式,不仅效率低下,员工的报销体验也很差。
门店众多,发票审核和回收成为难题。发票丢失、抬头错误等情况时常出现,而且重复报销问题也无法有效解决,给财务管理带来了极大的困扰。
私车公用管控薄弱。公里数核查困难,补贴规则单一,难以规避员工私车公用办私事、多报公里数等情况,导致企业成本增加。
合思定制化报销方案登场
面对鸣鸣很忙集团的诸多报销难题,合思提供了一套定制化报销方案——无需报销解决方案,为企业财务管理带来了新的曙光。
差旅无需报销,成本合理收缩。员工在移动端进行差旅申请,系统会自动进行费标、差标校验,确保因公消费免垫资,让员工申请即合规,大大提高了报销效率。
门店发票统一回收管理,减少了“人”的精力投入。通过发票袋归集发票,实现免贴票,系统还能自动验真查重,高效收票核票。
拥抱自动化精细核算。车补金额自动计算,员工报销时自动关联汽车,行程中灵活打卡,让私车公用管理更加科学合理。
定制方案实施之旅
合思的定制化报销方案实施过程有条不紊。首先,引入合思无需报销解决方案,让巡店督导、城市经理等人员摆脱了低效的报销流程。
员工在移动端进行差旅申请,系统自动进行费标、差标校验,因公消费免垫资,同时自动计算差旅补贴等。这一过程不仅提高了员工的报销效率,也确保了费用的合规性。
门店使用发票袋归集发票,收票后通过扫描仪识别,系统自动验真查重。这种方式大大减轻了财务人员的工作负担,提高了发票管理的准确性。
员工报销时自动关联汽车,行程结束后补贴金额自动计算并统计至车补台账。整个过程实现了自动化,减少了人为错误,提高了财务管理的精细化程度。
降本增效显著成果
合思的定制化报销方案为鸣鸣很忙集团带来了显著的成果与效益。企业实现了业内高周转率,门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全过程。
采购成本同比降低30%,为企业年节约成本5000万。这一巨大的成本节约,让企业在市场竞争中更具优势。
同时,通过定制化报销方案,企业形成了可指导业务动作的财务报表。这些报表为企业的决策提供了有力支持,让企业的运营更加科学合理。
客户高度评价反馈
鸣鸣很忙CIO孙浩表示:“数字化是业务发展的基石。效率的提升必须依赖数字化,数字化一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。” 合思的定制化报销方案,正是帮助鸣鸣很忙集团构建了这样的数字化竞争壁垒,让企业在连锁零售行业中脱颖而出。
连锁零售转型新契机
在当前的市场环境下,连锁零售企业正面临着诸多挑战。鸣鸣很忙集团通过合思的定制化报销方案实现了显著的降本增效,为其他连锁零售企业提供了宝贵的借鉴经验。
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