在当今企业发展过程中，财务预算管理的重要性愈发凸显。一家企业若想提升管理效率、实现可持续发展，有效的财务预算管理必不可少。以北京动力源科技股份有限公司为例，它通过与合思合作，在财务预算管理方面取得了显著成效。
动力源的转型之路
北京动力源科技股份有限公司，作为业内颇具代表性的企业，一直积极寻求提升财务预算管理水平的方法。在与合思携手后，它在财务预算管理的数字化转型上迈出了坚实步伐。
传统管理难题凸显
在当前经济环境下，企业面临着诸多管理挑战，动力源也不例外。以往，其在财务预算管理方面存在一些问题。财务流程较为繁琐，从预算编制到费用报销，各个环节都需要大量人工操作，效率低下。同时，预算执行的监控和分析不够及时和准确，难以为管理层决策提供有效支持。另外，不同部门之间的数据流通不畅，信息孤岛现象严重，影响了整体财务预算管理的协同性和准确性。
合思解决方案赋能
合思为动力源量身定制了一套全面且极具针对性的财务预算管理解决方案。该方案以先进的数字化技术为依托，旨在帮助动力源打破传统财务预算管理的壁垒，实现高效、精准的预算管理。
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系统集成无缝对接
合思助力动力源将其HR系统和BPM系统与合思费控系统深度集成。通过这种方式，员工基础信息和订单数据能够实时、准确同步，避免了数据重复录入和不一致的问题。财务人员可以直接从集成系统中获取所需数据，减少了人工干预，提高了数据的及时性和准确性。 -
无需报销便捷体验
合思创新性地推出无需报销模式，极大地改善了动力源员工的报销体验。员工因公消费时，无需垫资和开票，系统自动关联消费记录和预算项目，实现了消费与预算的无缝对接。这不仅减轻了员工的负担，还提高了费用报销的效率和透明度。 -
数据分析精准洞察
合思BI为动力源提供了强大的数据分析和洞察功能。通过多维度的数据分析，管理层可以实时了解预算执行情况、费用分布和业务动态。可视化的报表和仪表盘让数据更加直观易懂，帮助管理层及时发现预算执行中的偏差和潜在问题，并迅速做出调整。 -
流程配置灵活高效
开放平台允许动力源根据自身业务需求和管理流程，自定义审批流程和规则。无论是简单的线性流程，还是复杂的矩阵式流程，都可以在合思系统中轻松配置。这种灵活的流程配置能力确保了财务预算管理既能符合企业政策，又能适应不同业务场景的变化。
合作成效十分显著
在引入合思的解决方案后，动力源在财务预算管理方面取得了显著成效。
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报销周期大幅缩短
员工报销周期从原本的4周锐减至1周以内，效率提升了300%。这一改变，让员工能够更快地获得报销款项，提高了员工的满意度和工作积极性。 -
人力成本显著降低
会计工作量大幅减少，人员成本节约约50%。通过自动化的预算控制和费用报销流程，减少了人工操作和错误，提高了财务工作效率。财务人员可以将更多精力投入到分析和决策支持中。 -
预算执行精准监控
员工申请单信息自动赋值，简化了报销流程，同时提高了预算执行监控的准确性。财务审批有了更充分的依据，费控更加合规。管理层能够全程掌握预算执行情况，及时发现和解决问题。 -
高层评价高度认可
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对此次合作给予了高度评价。他表示，面对复杂的业务需求，合思总能第一时间响应并解决。合作不仅仅是开始，未来合思将持续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景，助力企业全球化业务发展。
财务难题迎刃而解
如果你的企业也面临着类似动力源之前在财务预算管理方面的挑战，合思财务预算管理解决方案将是你的理想选择。
合思凭借先进的技术架构、灵活的配置能力和丰富的行业经验，能够帮助企业实现财务预算管理的数字化转型。系统集成能力确保了企业现有系统的数据价值最大化；无需报销模式提升了员工体验和费用管理效率；数据分析和洞察功能助力管理层做出更明智的决策；自定义流程配置满足了不同企业多样化的管理需求。
不要再为繁琐的财务预算管理流程和低效的决策支持而困扰。立即免费试用合思财务预算管理解决方案，开启高效、合规的财务数字化转型之旅。
