在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如何提升财务效率、降低成本、挖掘更多净利润成为了企业关注的焦点。鸣鸣很忙作为一家专注线下专业零食的连锁品牌，通过引入合思的解决方案，在财务数智化方面取得了显著成效，为企业的发展注入了新的活力。
连锁零售新突破：合思助力鸣鸣很忙成效初显
鸣鸣很忙是一家在零食连锁领域颇具影响力的企业，旗下拥有两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。如此庞大的规模，在运营管理上自然面临着诸多挑战，尤其是在财务报销流程方面。
以往，企业出差申请流程繁琐，差旅报销与申请脱节，导致员工在出差过程中花费大量时间处理报销事宜，影响工作效率。同时，门店发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，也让财务成本居高不下。
合思的解决方案犹如一场及时雨，为鸣鸣很忙带来了全新的改变。通过引入合思的专业服务，鸣鸣很忙在督导巡店效率、财务成本控制等方面取得了显著提升。据统计，财务数字化为企业年节约成本达5000万，这无疑是一个令人瞩目的成绩。
鸣鸣很忙：零食连锁巨头的挑战之路
鸣鸣很忙的发展历程堪称一部奋斗史。从最初的几家门店，逐步发展成为拥有超10000家门店的连锁品牌，其背后离不开企业的不懈努力和创新精神。
然而，随着企业规模的不断扩大，一系列问题也逐渐浮现。在财务报销方面，低效的流程成为了企业发展的绊脚石。企业出差申请缺乏有效的管理，导致差旅费用难以控制。员工在出差前需要花费大量时间填写申请表格，而报销时又要面对繁琐的审核流程，这不仅降低了员工的工作积极性，也增加了企业的管理成本。
此外，门店发票审核回收难也是一个亟待解决的问题。由于门店数量众多，发票管理难度较大，经常出现发票丢失、审核不及时等情况，给财务核算带来了很大的困扰。私车公用管控弱则导致企业在车辆使用成本上难以把控，存在一定的浪费现象。
合思方案：为鸣鸣很忙打造财务数智化蓝图
面对鸣鸣很忙所面临的诸多挑战，合思推出了无需报销解决方案，为企业打造了一幅财务数智化的蓝图。
首先，在差旅管理方面，合思实现了差旅无需报销。通过与企业的系统对接，员工在进行企业出差申请时，可以直接在系统中完成相关操作，系统会自动根据出差信息生成费用预算，并与供应商进行对接，实现费用的直接支付。这样一来，员工无需再进行繁琐的报销流程，大大提高了工作效率。
其次，对于门店发票管理，合思提供了统一回收管理的解决方案。门店的发票可以通过线上平台统一上传，财务部门可以实时对发票进行审核和管理，确保发票的真实性和准确性。同时，系统还可以对发票进行分类统计，为财务核算提供有力支持。
此外，合思还帮助鸣鸣很忙实现了自动化精细核算。通过对企业各项业务数据的收集和分析，系统可以自动生成财务报表，实现业财融合。这样，企业的管理层可以实时了解企业的财务状况，做出更加科学的决策。
成效彰显：合思方案让鸣鸣很忙焕然一新
合思的解决方案在鸣鸣很忙的实施取得了显著成效。
在成本控制方面，通过合理收缩成本，企业的财务压力得到了有效缓解。差旅无需报销的模式，减少了员工在报销过程中的时间和精力消耗，同时也降低了企业的管理成本。门店发票统一回收管理，避免了发票丢失和审核不及时等问题，提高了财务核算的准确性和效率。
在收票核票方面，高效的收票核票流程让财务工作更加顺畅。系统可以自动对发票进行识别和审核，大大缩短了审核时间，提高了工作效率。
在私车公用管理方面，车补金额自动计算的功能，让企业在车辆使用成本上得到了有效控制。员工无需再手动计算车补金额，系统会根据车辆行驶里程、油耗等信息自动计算车补，确保了车补的公平性和合理性。
这些成效不仅提升了员工的报销体验，也提高了财务效率，让鸣鸣很忙在连锁零售行业中脱颖而出。
CIO心声：数字化是鸣鸣很忙的发展基石
鸣鸣很忙的CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。在当今数字化时代，企业只有不断推进数字化转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
合思的解决方案让企业在效率提升上取得了显著进展。通过引入合思的技术和服务，鸣鸣很忙实现了财务流程的自动化和智能化，提高了企业的运营管理水平。孙浩认为，合思的解决方案不仅解决了企业当前面临的问题，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
未来展望：携手合思开启财务数智化新征程
展望未来，鸣鸣很忙与合思有望在财务数智化领域进一步深入合作。双方将继续探索新的技术和应用，不断优化企业的运营管理。
随着市场环境的不断变化，连锁零售企业面临的挑战也在不断增加。鸣鸣很忙将借助合思的专业优势，持续推进财务数智化转型，提升企业的核心竞争力。
对于其他连锁零售企业来说，鸣鸣很忙的成功经验无疑是一个很好的借鉴。在当前经济环境下，连锁零售企业应积极拥抱财务数智化，选择合思这样的专业解决方案，提升自身竞争力，挖掘更多净利润。
