在当今风起云涌的企业经营环境中，费控及差旅管理已成为企业聚焦的核心要点。2023年作为疫情退潮后的特殊年份，企业商旅市场宛如一片波澜壮阔的海洋，既有澎湃的机遇浪潮，也潜藏着未知的挑战漩涡。合思，作为财务数智化领域的科技先锋，凭借敏锐的洞察力深入剖析市场，为企业量身定制针对性的解决方案，助力企业在成本控制管理的道路上稳步前行。
市场形势：后疫情时代商旅市场的起伏律动
2023年1 – 7月，企业差旅业务如同久旱逢甘霖般迎来了“井喷式”增长。差旅消费总体金额同比大幅上升220.11%，环比也有95.49%的显著涨幅。不过，不同行业、业务线以及区域之间的增长并不均衡。其中，制造业如同脱缰的野马，增速最为明显，消费金额同比激增397.22%。与此同时，消费价格也明显上涨，飞机票、交通工具租赁费、宾馆住宿价格分别同比上涨20.2%、5.0%、8.6%。然而，尽管增长势头迅猛，交易总量仍未达到疫情前2019年的峰值水平。随着生产、经营活动逐渐趋于稳定，商旅消费增速也将逐步回落。在这样的背景下，企业面临的成本控制管理压力长期存在，降本增效成为企业亟待解决的重要课题。
痛点分析：企业费控及差旅管理的重重迷雾
在企业的费控及差旅管理领域，诸多痛点如同阴霾一般笼罩着企业的发展。
从成本方面来看，人均商务消费金额不断升高，超标订单量明显增加。企业在积极拓展业务的同时，又要兼顾成本控制，陷入了两难的纠结境地。每一笔差旅费用的支出，都如同在天平上添加砝码，稍有不慎就可能打破平衡。
效率方面的问题同样不容忽视。发票、单据处理耗时费力，企业缺乏自动控制系统。多数企业尚未上线统一订票平台，员工自行订购导致报销流程繁琐复杂。大量的时间和精力被消耗在这些琐碎的事务中，严重影响了企业的运营效率，也让成本控制管理变得更加困难。
管控层面的难题更是让企业头疼不已。事前管控不足，费用分析存在数据整合难、口径不统一等问题。业务场景超标订单量和发票合规风险大幅增长，如同隐藏在暗处的炸弹，随时可能给企业带来巨大的损失。
解决方案整体策略概述：合思的数智化破局之道
合思以数字化、智能化技术为核心驱动力，精心构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台如同一个功能强大的中枢系统，将聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等功能融为一体，为企业提供全方位的财务数智化服务。
通过这个平台，企业能够实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。在成本控制管理方面，它就像是一位精明的管家，帮助企业精打细算，合理规划每一笔费用的支出。在合规经营上，它如同一位严谨的法官，确保企业的每一项财务活动都符合法律法规的要求。在低碳运营方面，它又像是一位环保使者，推动企业采用更加绿色、高效的运营方式。
核心模块：合思助力成本控制管理的四大法宝
-
预算管控：精准把控商务消费的闸门
企业可以借助合思的平台，对商务消费事前申请单进行严格的预算管控。在订单下单和报销环节实施预算控制或实占，就像给商务消费装上了一个精准的阀门，确保每一笔费用都在预算的合理范围内。这样一来，企业能够更好地控制成本，避免不必要的开支，实现成本控制管理的精细化。 -
消费标准控制：严格坚守差旅消费的底线
高达98.24%的企业开启了合思平台的消费标准自动控制功能，对差旅消费标准提出了严格要求。这就像是为差旅消费划定了一条明确的红线，任何超出标准的消费都将被及时拦截。通过这种方式，企业能够有效控制差旅成本，确保每一分钱都花在刀刃上。 -
精益消费策略：挖掘成本节约的潜力金矿
企业通过同性同住、提前预定等策略降低成本，部分企业还积极尝试合思商城的“合力省”模式。这些策略就像是一把把金钥匙，帮助企业打开了成本节约的大门。同性同住可以减少住宿费用的支出，提前预定则能够享受更多的优惠折扣。而“合力省”模式更是为企业提供了一种全新的消费方式，让企业在满足差旅需求的同时，实现成本的有效控制。 -
数智化工具应用：提升效率与洞察深层因素的利器
企业使用线上支付、自动生成记账凭证等方式提高效率，同时通过BI分析挖掘影响降本增效的深层因素。线上支付让报销流程更加便捷快速，自动生成记账凭证则减少了人工操作的误差和时间成本。而BI分析就像是一位智慧的军师，帮助企业深入了解成本结构，找出影响降本增效的关键因素，为企业的成本控制管理提供有力的决策支持。
竞争优势：合思脱颖而出的坚实底气
合思是一家专精特新企业，自成立以来累计融资超15亿元。雄厚的资金实力为企业的研发和发展提供了坚实的保障。
合思拥有广泛连接的生态网络，在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的布局就像是一张庞大而紧密的网络，能够及时响应企业的需求，为企业提供全方位的服务。
其平台沉淀了6000多家企业数据，这些数据就像是一座宝贵的金矿。通过对这些数据的深入分析和挖掘，合思能够为企业提供更精准的服务和分析，帮助企业更好地进行成本控制管理。
成功案例：合思助力企业实现飞跃的真实见证
-
L4级无需报销上市公司：效率提升与成本降低的双赢典范
某L4级无需报销上市公司选择了合思的费控、合思商城等产品。在合思的助力下，员工报销效率提升了300%，财务人力成本降低了50%。这一显著的成效，不仅让企业的运营更加高效，也为企业的成本控制管理带来了巨大的改善。 -
连锁经营上市公司：资源互补与员工满意度提升的完美结合
合思商城与某连锁经营上市公司的原TMC实现了资源互补。这一合作使得员工满意度达到了100%，财务部投诉率降低了80%。员工能够更加便捷地完成差旅消费，企业的管理也更加顺畅，成本控制管理的效果也更加显著。 -
企业数字化差旅：“合力省”模式带来的成本节约奇迹
合思商城的“合力省”模式在某企业的数字化差旅中发挥了巨大的作用。酒店单晚房费单价平均降低了37.8元，超标订单数降低了32%。这一模式为企业节约了大量的成本，让企业在差旅管理方面实现了质的飞跃。 -
流程自动化：提升员工满意度与节省审核时间的有效途径
某企业通过合思实现了差旅补贴自动化，员工报销满意度提升了78%，差旅补贴手工报销减少了92%，会计审核时间节省了71%。流程的自动化不仅提高了员工的满意度，也为企业节省了大量的时间和人力成本，进一步优化了成本控制管理。
服务体系：合思以客户为中心的贴心陪伴
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，为企业提供专业的售前咨询、售中实施和售后维护服务。售前咨询就像是一位贴心的向导，帮助企业了解自身的需求和解决方案。售中实施则像是一位严谨的工匠，确保方案的顺利落地实施。售后维护就像是一位忠诚的守护者，为企业的持续发展保驾护航。
通过不断优化产品和服务，合思能够满足企业不同阶段的需求，帮助企业实现数字化转型。在这个过程中，合思始终与企业携手共进，为企业的成本控制管理提供全方位的支持。
在当前复杂多变的市场环境下，企业降本增效、合规经营和低碳运营的需求日益迫切。成本控制管理已经成为企业生存和发展的关键因素。合思凭借其专业的解决方案、强大的竞争优势和完善的服务体系，帮助众多企业解决了费控及差旅管理中的痛点，实现了可持续发展。未来，合思将继续以数字化、智能化技术为企业赋能，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
