在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以专精特新小巨人动力源为例，合思为其带来了显著的核心成效。动力源通过合思的智能化费用管理解决方案，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此卓越的成果，不禁让人想要深入了解合思究竟是如何助力动力源实现这一转变的。
动力源：高端制造的数字化转型困境
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004 年，它成功在上海主板 A 股上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家颇具规模的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型愈发重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了动力源的关键目标。然而，面对复杂多样的需求，动力源急需一个合适的解决方案。传统的财务管理模式在效率和成本控制上已经难以满足企业发展的需求，财务数字化转型迫在眉睫。智能化费用管理成为了动力源突破困境的关键所在。
合思方案：前瞻科技打造全方位财务服务
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这一平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思的无需报销“消费 – 入账 – 归档”解决方案尤为引人注目。它通过事前规划和实时的风控体系，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这种智能化费用管理模式，大大简化了财务流程，提高了工作效率。
合思的解决方案就像是一把精准的手术刀，能够精准地解决动力源在财务管理中的痛点。其先进的技术和创新的理念，为动力源的财务数字化转型提供了强大的支持。通过智能化费用管理，动力源能够更好地掌控财务收支，实现精细化管理。
显著成效：效率提升与成本节约的双赢
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，实现了精细化闭环管理和降本增效，效率提升了 300%，人员成本节约了 50%。这意味着动力源在相同的资源投入下，能够创造出更多的价值。
其次，员工报销周期从原来的较长时间缩短了 3 周。这一改变大大提高了员工的工作体验和满意度。员工无需再花费大量时间在报销流程上，能够将更多的精力投入到工作中。同时，也减少了财务部门的工作压力，提高了整个企业的运营效率。
智能化费用管理不仅提升了动力源的财务管理水平，还对企业的整体发展产生了积极的影响。通过降本增效，动力源能够在市场竞争中占据更有利的地位，实现可持续发展。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源方面对合思的服务和解决方案给予了高度评价。
合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，为其提供个性化的解决方案。在合作过程中，合思始终保持高效的响应速度，及时解决动力源遇到的问题。这种优质的服务为动力源的全球化业务发展提供了有力的保障。
智能化费用管理在合思与动力源的合作中发挥了重要作用。它不仅满足了动力源当前的财务管理需求，还为其未来的发展奠定了坚实的基础。通过合思的解决方案，动力源能够更好地应对全球化业务带来的挑战。
未来展望：携手共进开启新征程
随着动力源业务的不断发展和全球化布局的深入，合思可以继续凭借其先进的技术和丰富的行业经验，为动力源提供更加个性化、专业化的财务数字化解决方案。
在未来的合作中，合思将进一步优化智能化费用管理方案，结合动力源的业务特点，提供更加精准的财务管理服务。双方有望在更多领域展开合作，共同探索财务数字化转型的新路径。
合思的先进技术和创新理念将为动力源的全球化发展提供强大的支持。通过智能化费用管理，动力源能够更好地掌控财务风险，提高资金使用效率，在全球市场取得更大的成功。
结语：选择合思，开启财务数字化转型之旅
合思已服务超 7000 家企业付费客户，覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。如此丰富的服务经验和庞大的客户群体，足以证明合思的实力和可靠性。
如果您的企业也希望像动力源一样实现财务数字化转型和降本增效，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的智能化费用管理解决方案，亲身感受其带来的便捷与高效。让合思成为您企业财务数字化转型的得力伙伴，共同开启新的征程。
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