在当前消费存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利的逐渐消退，让原本依赖流量的传统运营模式举步维艰。同时，在当前经济环境下，市场竞争愈发激烈，传统的运营和财务管理模式已难以适应市场变化。此时，财务数智化转型成为连锁零售业的必然选择。合思，作为财务数字化服务的领导者，凭借其多方协同费用管理解决方案，为连锁零售业带来了新的转机。
连锁迷局：传统管理痛点凸显
连锁零售业在消费存量时代犹如置身于一片激烈的战场。传统的人工管理模式在这个快节奏、大数据的时代，显得力不从心。多数企业的财务管理还停留在手工操作或简单信息化系统阶段，这就导致了一系列问题的出现。
数据处理速度慢是一大难题。在传统模式下，大量的数据需要人工录入和处理，不仅耗费时间，而且容易出错。数据准确性低也影响了企业的决策。不准确的数据就像迷雾中的导航，让企业难以做出正确的判断，导致决策滞后。
企业运营方面，精细化运营难题也日益突出。投入到消费者经营的资金，是否能带来足够的回报？产品是否真正盈利？营销活动的收益率又该如何测算？这些问题困扰着连锁零售企业的管理者，传统管理模式已无法给出有效的答案。多方协同费用管理在解决这些问题上有着天然的优势，它能够整合各方资源，实现费用管理的高效协同，为企业运营提供精准的数据支持。
合思破局：财务数智化方案登场
合思针对连锁零售业的困境，精心打造了财务数智化解决方案。该方案涵盖了多个方面，包括连锁零售业综合解决方案、连锁门店业财管理解决方案以及全域营销 ROI 提升解决方案。
这些方案的核心在于实现人才、体系、业务模式和系统工具的有机连接。通过多方协同费用管理，将企业内部各个环节紧密联系起来，达到效果、效益、效能的最大化。它就像一座桥梁，连接了企业的各个部门，让信息和资源能够顺畅流通，从而提高企业的整体运营效率。
功能制胜：多维度优势展现
合思的解决方案具有众多核心功能和显著优势。多方协同费用管理贯穿其中，为企业带来了全新的管理体验。
多角色提效是其一大亮点。不同的角色在系统中能够高效协作，减少沟通成本和时间浪费。例如，财务人员可以更快速地处理费用，业务人员可以更方便地提交报销申请，各部门之间的工作衔接更加顺畅。
业财数据高效采集也是重要功能之一。通过先进的技术手段，能够快速、准确地采集业务和财务数据，为企业的决策提供有力支持。多方协同费用管理确保了数据的完整性和准确性，让企业能够及时掌握运营情况。
数据赋能业务决策是合思解决方案的核心优势。系统可以进行费用处理，如发票核验、费标校验等，确保费用的合规性。同时，还能进行数据分析，提供多维业务台账、各类 ROI 分析等。通过 BI 呈现，将复杂的数据以直观的图表和报表形式展示出来，帮助企业管理者做出科学的决策。
合思的解决方案帮助企业实现了财务数据业务化，业务数据线上化。这意味着企业的财务管理不再是孤立的，而是与业务紧密结合，提升了管理效率和决策的科学性。多方协同费用管理在这个过程中起到了关键作用，它促进了各部门之间的信息共享和协同工作，让企业的运营更加高效。
实战见证：多维场景成功应用
合思的多方协同费用管理解决方案在连锁零售业的多个场景中都发挥了重要作用。
在连锁门店的全生命周期场景中，从选址、装修、开业到经营、监督、闭店，合思的方案都能提供支持。在选址阶段，通过数据分析可以评估不同位置的商业潜力和成本效益；装修阶段，能够合理控制费用，确保预算不超支；开业后，实时监控经营数据，及时调整经营策略；在监督和闭店环节，也能进行全面的费用核算和分析。
在全域营销活动中，合思的解决方案同样表现出色。它能够帮助企业准确测算营销活动的收益率，评估投入产出比，从而优化营销方案。通过多方协同费用管理，企业可以更好地整合资源，提高营销效果。
众多企业已经通过合思的解决方案获得了显著的成效。鸣鸣很忙通过合思的无需报销解决方案，实现了高效业财融合，年节约成本 5000 万。这得益于多方协同费用管理，让企业的费用管理更加透明、高效。COMMUNE 幻师通过合思费控等系统，提高了财务效率，年节约成本 4000 – 5000 万。烤匠利用合思费控释放了店长的精力，提升了门店人效。可孚医疗通过合思费控和 BI 实现了 SKU 级日利润报告，为全域营销提供了有力的指导。
转型之路：合思引领开启新篇
连锁零售业的财务数智化转型势在必行。合思的多方协同费用管理解决方案已经在众多标杆客户中得到了成功应用，展现出了显著的效果。
如果您的企业也想在激烈的市场竞争中实现降本增效、合规经营和可持续发展，不妨立即联系合思。合思提供免费试用的机会，让您亲身体验多方协同费用管理解决方案的魅力。您可以拨打 400 – 105 – 6505 与我们联系，也可以访问网站 www.hosecloud.com 了解更多信息，还可以扫码关注合思微信公众号，开启财务数智化之旅。现在就行动起来，抓住财务数智化转型的机遇，让您的企业在市场竞争中脱颖而出。
