在科技浪潮的汹涌推动下，连锁零售业的财务管理正站在变革的关键节点。传统的管理模式已难以适应市场的快速变化，财务数智化成为行业发展的必然趋势。本文将深入剖析连锁零售业的市场形势与痛点，详细介绍合思的费用控制管理方案及其成功案例，为连锁零售企业的财务转型提供有价值的参考。
市场风云：连锁零售的数智化浪潮
近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势，规模持续扩大。然而，大部分企业仍依赖手工或简单的信息化系统进行财务管理，犹如在高速发展的列车上使用陈旧的导航仪。这种传统模式存在着数据处理速度慢、准确性低等诸多问题，导致决策滞后，企业对市场的反应迟缓。
在未来，数据驱动决策将成为主流，云计算、大数据、人工智能等前沿技术将得到广泛应用，数字化供应链管理也将更加紧密高效。连锁零售企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，积极拥抱财务数智化转型。
痛点剖析：连锁零售运营的重重困境
连锁零售业在运营过程中面临着诸多痛点，犹如在荆棘丛中前行。
在运营方式上，不少企业容易陷入“无利润区”。以钟薛高为例，虽然在市场上取得了一定的销售成绩，但却从未实现盈利，欠款规模也不断扩大。这反映出企业在精细化运营方面存在严重不足。
精细化运营的难题还体现在多个方面。消费者经营投入的效果难以准确评估，企业无法确定每一笔投入是否真正带来了价值；产品利润核算不清晰，难以判断哪些产品真正赚钱，哪些产品在拖后腿；营销活动的收益率测算困难，成本分析往往滞后，导致企业无法及时调整营销策略。
在财务管理方面，传统模式的数据处理能力有限，缺乏实时监控和分析能力。财务数据就像一潭死水，无法为企业的决策提供及时有效的支持。
合思策略：数智转型的整体蓝图
合思作为财务数字化服务的领导者，致力于为连锁零售企业提供高效的费用控制管理方案，助力企业实现财务数智化转型。
合思深刻理解人才、体系、业务模式和系统工具在财务数智化转型中的重要作用，并将它们有机地连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是转型的灵魂。专业的财务人才能够深入挖掘和解读数据，为企业的决策提供有价值的建议。
体系是转型的骨架。合思帮助企业构建持续运转的分析体系，确保财务数据的准确性和及时性。
业务是转型的血肉。合思将业务与数据紧密结合，让财务数据真正服务于业务发展。
工具是转型的皮肤。合思提供直观可量化的系统工具，让企业能够轻松掌握财务状况。
核心模块：全方位的费用控制解决方案
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连锁零售综合管控：全流程的费用控制管理方案
合思为连锁零售企业提供从业务终端到运营中台的全流程费用控制管理方案。该方案涵盖了多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等多个方面。通过合思的系统，企业能够实现业务流程的自动化和数字化，提高工作效率，降低运营成本。 -
门店业财精算：挖掘门店利润的费用控制管理方案
合思的连锁门店业财管理解决方案覆盖了门店从选址、装修、开业、经营到闭店的全生命周期。通过UE模型，企业能够深入挖掘门店的经营利润，实现规模效应驱动净利润的增长。在这个过程中，合思的费用控制管理方案能够帮助企业合理控制成本，提高门店的盈利能力。 -
营销ROI洞察：精准营销的费用控制管理方案
合思的全域营销ROI提升解决方案将台账与单据串联起来，贯通业财流程，适配各种营销模式。企业可以随时掌握业务的ROI，优化营销资源的分配，提高营销活动的效果。这一费用控制管理方案能够帮助企业避免盲目投入，实现精准营销。
竞争优势：合思的独特魅力
合思具有广泛连接的生态，能够与各类企业和机构进行深度合作，为连锁零售企业提供更加全面的服务。
合思采用双轮驱动的模式创新，将技术创新与业务创新相结合，不断推出符合市场需求的费用控制管理方案。
合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，极大地提高了报销效率，减轻了员工和财务人员的负担。
合思拥有强大的研发能力，在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。成立以来，合思累计融资超15亿元人民币，是专精特新企业，这些都为企业的发展提供了坚实的保障。
成功案例：合思方案的实践验证
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鸣鸣很忙：高效报销与成本控制
鸣鸣很忙旗下拥有超10000家门店，引入合思的费用控制管理方案后，高频出差和报销人员得到了解放，报销体验得到了显著提升。同时，企业实现了99.9%以上的财务自动化，采购成本同比降低了30%。 -
COMMUNE幻师：高效费控与资源整合
极物思维集团旗下的COMMUNE幻师多门店使用合思的费控等系统后，在日常报销场景下能够实现1小时付款、当天关账。“门店税前利润报表”可下钻至费用明细，协助业务整合门店资源，节省了大量的人工成本。 -
烤匠·麻辣烤鱼：精细核算与门店提效
烤匠·麻辣烤鱼的财务团队以门店为独立核算单位提供月利润报表，指导运营。专设“门店报销体验优化小组”，释放了店长的精力，提高了门店的人效。合思的费用控制管理方案在其中发挥了重要作用。 -
可孚医疗：精细化运营与效率提升
可孚医疗通过合思搭建SKU级UE模型，产出“日利润报表”，实现了互联网营销的精细化运营。同时，合思的费用控制管理方案提高了财务审核、分摊、制表的效率，缩短了单据时效和报表产出时效。
服务体系：全方位的保障支持
合思为连锁零售企业提供全方位的服务，包括综合解决方案、业财管理解决方案和全域营销ROI提升解决方案。
合思的专业服务团队会与企业深入合作，根据不同企业的需求定制个性化的费用控制管理方案，助力企业实现财务数智化转型。
在技术支持、系统维护、数据分析等方面，合思也提供了坚实的保障，确保企业能够顺利使用合思的系统和方案。
在连锁零售业财务管理面临机遇与挑战的当下，合思的费用控制管理方案为企业提供了一条有效的转型路径。通过人才、体系、业务模式和系统工具的有机结合，合思帮助企业解决了运营和财务方面的痛点，提升了运营效率和盈利能力。多个成功案例充分证明了合思方案的可行性和有效性。
