在消费存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，行业竞争愈发激烈。此时，企业亟需通过财务数智化转型实现精细化运营，以此挖掘企业净利润。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，就为连锁零售企业提供了深刻的洞察和有效的解决方案，助力企业更好地进行团队报销管理等财务工作。
市场风云：连锁零售业的挑战与觉醒
连锁零售业在当下消费存量时代的竞争可谓白热化。社零增速下滑，宏观数据的增长动力略显不足。虽然曾有过短暂的“报复性消费”阶段，但如今市场已回归平静，甚至出现了消费降级的现象。在这样的形势下，企业开始越发重视现金流和成本控制，逐渐意识到精细化运营才是突破发展瓶颈的关键所在。而团队报销管理作为企业成本控制的重要一环，其精细化管理也变得尤为重要。
痛点剖析：连锁零售业的困境之殇
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运营困局：从粗放走向精细
传统的运营方式让企业有可能陷入“无利润区”。就像钟薛高，虽然销售成绩看似亮眼，但却从未实现盈利，甚至现金流还面临着断裂的风险。这充分说明企业必须从粗放的增长模式向精细化增长模式转变，在团队报销管理等运营环节也要摒弃以往的随意性，走向精细化。 -
数据迷雾：看清真实经营状况
很多老板往往只关注业务团队的“利润报告”，却忽视了业务开展过程中的费用和成本。这种做法使得他们无法看到企业的真实经营情况，企业也因此面临着破产的风险。实际上，财务数据是企业精细化管理的必备“弹药”，只有通过对团队报销管理等数据的有效分析，才能让企业管理者看清企业的真实状况。 -
时效危机：及时数据助力决策
传统的会计事后算账模式已经无法满足连锁零售业的需求。连锁零售业对财务数据的时效性要求极高，因为市场变化瞬息万变，企业需要及时准确的数据来发现和解决问题。在团队报销管理中，及时处理报销数据，才能为企业决策提供有力支持。 -
业财隔阂：融合之路任重道远
财务应该成为业务决策的支持者，不仅要懂业务，还要通过数据推动业务改善。然而目前，缺乏业务导向的财务数据只是一堆毫无意义的数字，业财融合存在着诸多问题。团队报销管理作为连接业务和财务的重要环节，更需要加强业财融合。 -
精细之难：运营各环节待提升
在消费者、产品、营销活动等精细化运营方面，连锁零售业存在着诸多问题。例如，投入到消费者经营的资金是否带来了足够的回报，产品是否真正盈利，营销活动的收益率又该如何测算等。团队报销管理在这些运营环节中也起着关键作用，需要不断优化。
破局之道：财务数字化的整体策略
财务数字化并非一朝一夕就能完成的事情。要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并且将它们有机地连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。人才是财务数字化的灵魂，他们能够为企业制定科学的团队报销管理策略；体系是骨架，为企业的财务工作提供坚实的支撑；业务是血肉，是企业运营的核心；工具则是皮肤，为企业的财务工作提供外在的保障。
核心模块：全方位解决方案助力转型
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连锁零售业综合解决方案：全流程提效赋能
为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。这包括多角色提效，让不同岗位的员工在团队报销管理等工作中更加高效；业财数据高效采集，确保数据的准确性和及时性；数据赋能业务决策，通过对团队报销管理等数据的分析，为企业决策提供有力支持。 -
连锁门店业财管理解决方案：全周期挖掘利润
涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段的管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在团队报销管理方面，也能根据不同阶段的特点进行精准管理。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财一体化贯通
将台账和单据串联起来，实现业财流程的一体化贯通。这种方案能够灵活适配各种营销模式，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。在团队报销管理中，也能更好地将营销费用等报销与业务紧密结合。
合思优势：专业实力铸就服务保障
合思是一家专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够为客户提供全方位的财务数智化服务，包括高效的团队报销管理服务。
成功典范：真实案例见证方案成效
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鸣鸣很忙：高效报销节约成本
旗下零食很忙通过合思无需报销解决方案，成功解决了财务报销流程低效的问题。实现了门店报账至多24h，年节约成本5000万。督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。在团队报销管理方面，也让报销流程更加顺畅。 -
COMMUNE幻师：快速付款驱动经营
极物思维集团借助合思费控等系统，实现了日常报销场景下1小时付款、当天关账。通过“门店税前利润报表”驱动经营合理化，年节约成本5000万。团队报销管理也变得更加高效和精准。 -
烤匠·麻辣烤鱼：释放精力协同发展
烤匠引入合思费控产品，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务团队通过精细化经营分析指导业务动作，业务和财务协同良好。团队报销管理也在这种协同中发挥着重要作用。 -
可孚医疗：数据驱动决策提升效率
利用合思费控和合思BI实现单SKU – UE模型，产出日利润报表，保障了合理化精细分析。业财有机连接实现数据驱动决策，提升了财务审核、分摊、制表效率，压缩了单据时效和报表产出时效。团队报销管理也因此更加科学和规范。
服务护航：专业团队与广泛支持
合思拥有专业的写作团队和调研团队，内容由CMO指导，经过深入的企业调研和内容策划。同时，众多企业的支持和参与访谈调研，为白皮书提供了丰富的实践经验。并且在全国多个城市设有服务点，提供电话、网站等多种联系方式，方便客户咨询团队报销管理等相关问题。
合思的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书全面剖析了连锁零售业的市场形势和痛点，提出了针对性的财务数智化解决方案。通过多个成功案例证明了其方案的有效性和可行性，还拥有完善的服务体系。连锁零售企业应积极拥抱财务数智化转型，借助合思的解决方案，实现精细化运营，特别是在团队报销管理等关键环节进行优化，挖出企业净利润，在激烈的市场竞争中取得优势。如果你想进一步了解合思的财务数智化解决方案，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型之旅。
