在当今汹涌澎湃的数字化浪潮之中，连锁零售业正站在新机遇与挑战的十字路口。合思精心发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座灯塔，为行业的财务数智化转型照亮了前行的道路，为企业提供了费用优化策略的全面且深入的参考。
市场形势：存量时代连锁零售的困境突围
连锁零售业在近年来展现出一定的增长态势，然而在消费存量时代，却遭遇了重重阻碍。流量红利的逐渐消退，使得企业获取新客户的难度与日俱增；社零增速的下滑，也给行业的发展蒙上了一层阴影。在当前经济环境下，传统的财务管理模式已如同一位蹒跚老者，难以适应市场快速变化的需求。企业若想在激烈的竞争中生存下去，向精细化运营转型已成为必然的选择。费用优化策略成为了企业在困境中突围的关键武器，只有优化各项费用，才能在有限的市场空间中实现利润的最大化。
痛点分析：连锁零售运营的利润黑洞
连锁零售企业在日常运营中，存在着诸多痛点，这些痛点如同一个个黑洞，不断吞噬着企业的利润。消费者运营投入效果难以评估，企业往往投入了大量的资金用于吸引和维护消费者，但却无法准确知晓这些投入是否带来了相应的回报。产品盈利情况不明，企业难以清晰地了解哪些产品真正为企业带来了利润，哪些产品则是在消耗资源。营销活动收益率测算困难，使得企业在策划营销活动时缺乏明确的目标和方向。财务数据时效性差，业财融合不足，导致企业的决策缺乏准确的数据支持，可能使企业陷入“无利润区”。而费用优化策略则能够帮助企业精准定位这些痛点，通过合理的费用分配和管控，避免利润的无端流失。
解决方案整体策略概述：财务数字化的有机拼图
合思深刻认识到，财务数字化并非是一蹴而就的事情，它更像是一幅复杂的拼图，需要各个部分的有机连接才能展现出完整的效果。要做好财务数字化，就必须理解人才、体系、业务模式和系统工具各自所发挥的作用。人才是推动财务数字化的核心力量，他们具备专业的知识和技能，能够运用先进的理念和方法来管理企业的财务。体系则为财务数字化提供了制度保障，确保各项工作能够有序开展。业务模式的创新能够为企业带来新的增长点，而系统工具则是实现财务数字化的技术支撑。只有将这些要素有机地结合起来，才能实现效果、效益、效能的最大化，而费用优化策略正是贯穿其中的一条主线，将各个要素紧密地联系在一起。
核心模块：合思综合方案的多面赋能
合思为连锁零售业量身打造了一套综合解决方案，涵盖了多个核心模块，为企业的费用优化策略提供了有力的支持。
多角色提效模块，通过优化各个岗位的工作流程和职责，提高了员工的工作效率。不同角色的员工在这个模块的支持下，能够更加高效地完成工作任务，减少了不必要的时间和精力浪费，从而降低了企业的人力成本。
业财数据高效采集模块，能够实时、准确地采集企业的业务和财务数据。这些数据为企业的决策提供了坚实的基础，企业可以根据这些数据来制定合理的费用优化策略，避免盲目决策带来的损失。
数据赋能业务决策模块，利用先进的数据分析技术，对采集到的数据进行深入挖掘和分析。通过分析，企业可以发现潜在的问题和机会，从而调整业务策略，优化费用分配，提高企业的盈利能力。
此外，合思还提供了连锁门店业财管理解决方案和全域营销ROI提升解决方案。连锁门店业财管理解决方案，帮助企业实现了对各个门店的财务和业务的统一管理，提高了门店的运营效率和盈利能力。全域营销ROI提升解决方案，则通过对营销活动的全面评估和优化，提高了营销活动的收益率，降低了营销成本。
竞争优势：合思的实力担当
合思成立于2014年，是一家专精特新企业，在行业内拥有着强大的实力和良好的口碑。累计融资超15亿元，为企业的发展提供了充足的资金支持。
合思拥有广泛连接的生态，与众多合作伙伴建立了紧密的合作关系。这种广泛的生态连接，使得合思能够为企业提供更加全面、优质的服务，为费用优化策略的实施提供了更多的资源和支持。
双轮驱动的模式创新，将技术创新和业务模式创新相结合，为企业带来了新的发展动力。无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，简化了企业的报销流程，提高了工作效率，降低了管理成本。在企业费控报销信息化细分领域，合思的市场占有率第一，这充分证明了合思在该领域的领先地位，也为企业实施费用优化策略提供了可靠的保障。
成功案例：合思方案的实践验证
白皮书列举了鸣鸣很忙、COMMUNE幻师、烤匠·麻辣烤鱼、可孚医疗等企业的实践案例。这些企业在引入合思的解决方案后，都取得了显著的成效。通过实施费用优化策略，这些企业实现了成本的降低、效率的提升和利润的增长。例如，鸣鸣很忙通过优化供应链管理和营销费用分配，降低了采购成本和营销成本，提高了产品的竞争力和市场占有率。COMMUNE幻师通过提升财务管理效率和优化人员配置，降低了运营成本，提高了门店的盈利能力。烤匠·麻辣烤鱼通过精准的营销活动和费用管控，提高了营销活动的收益率，增加了企业的利润。可孚医疗通过加强业财融合和数据管理，优化了费用结构，提高了企业的决策效率。这些成功案例充分证明了合思的解决方案和费用优化策略的有效性和可行性。
服务体系：合思全方位服务的坚实后盾
合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，汇聚了一批顶尖的技术人才，不断进行技术创新和产品升级。在全国22个城市设有直营服务网络，能够及时、高效地为客户提供服务。通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，形成了一个庞大的服务网络。无论是在国内还是国外，企业都能够享受到合思的优质服务。这种全方位的服务体系，为企业实施费用优化策略提供了坚实的后盾，确保企业在转型过程中遇到的问题能够得到及时解决。
合思的白皮书对连锁零售业财务数智化转型进行了全面的洞察和分析，提出的解决方案具有很强的针对性和实用性。费用优化策略贯穿于整个解决方案之中，为企业的发展提供了有力的支持。连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的服务和方案，实施有效的费用优化策略，挖出企业净利润，实现可持续发展。如果您想了解更多关于合思解决方案和费用优化策略的信息，不妨免费试用一下，开启企业财务数智化转型的新篇章。
