在当今竞争激烈的商业环境中，企业实现财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力动力源成功实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。在这个过程中，出行费用控制也得到了有效管理，为企业的降本增效发挥了重要作用。
动力源：庞大企业的财务挑战
动力源，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，其规模不容小觑。它拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工数量多达3000人。如此庞大的规模，使得动力源面临着复杂的财务需求和管理挑战。
企业日常运营中涉及到众多的因公消费场景，尤其是出行费用控制方面，由于人员众多、业务广泛，管理难度极大。传统的财务管理模式已经难以满足其需求，如何实现精细化的费用管理，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：全流程数字化费控覆盖
合思针对动力源的复杂情况，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过全链路L4级无需报销费用控制管理平台，结合合思商城等产品，全面覆盖了因公消费的全场景，在出行费用控制上也展现出了强大的优势。
在出行费用控制方面，该平台能够实时监控每一笔出行费用的产生和流向。无论是员工的出差交通费用，还是外出办事的车辆使用费用等，都能在平台上清晰呈现。员工在消费时无需先行垫付费用，也无需繁琐的报销流程，消费完成后系统自动入账，大大提高了费用管理的效率。
合思商城为动力源提供了丰富的因公消费选择。在出行方面，员工可以直接在商城预订机票、酒店等，平台会根据企业的费用政策进行智能筛选和推荐，确保出行费用在合理范围内。这种模式不仅方便了员工，也使得企业对出行费用的控制更加精准。
显著成效：效率提升与成本节约
动力源在使用合思解决方案后，取得了显著的成效。在出行费用控制以及整体财务数字化管理方面，实现了300%的效率提升。原本繁琐的费用报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。
在人员成本方面，节约了50%。由于无需专门的人员处理大量的报销单据和数据，企业在人力方面的投入大幅减少。同时，员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周。这对于员工来说，减少了资金占用的压力；对于企业来说，提高了资金的使用效率。
通过合思的解决方案，动力源有效解决了复杂的财务需求，实现了精细化闭环管理。在出行费用控制上，从费用预算的制定、消费的监控到最终的核算，形成了一个完整的闭环，确保每一笔出行费用都在可控范围内，实现了降本增效的目标。
敏捷响应：应对复杂需求
面对动力源复杂多变的需求，合思展现出了敏捷的响应能力。在出行费用控制方面，随着企业业务的不断拓展和变化，出行场景也日益多样化。合思总能第一时间解决企业遇到的问题。
合思拥有丰富的无需报销应用场景，能够灵活配合动力源企业的全球化业务。无论是国内的出差还是国际业务出行，合思的平台都能提供相应的解决方案。例如，在不同国家和地区的出行消费标准和政策不同，合思的平台可以根据实际情况进行智能调整，确保企业的出行费用控制符合当地的规定和企业的要求。
这种敏捷的响应能力和丰富的应用场景，使得合思在动力源的财务数字化转型过程中发挥了重要作用，尤其是在出行费用控制方面，为企业提供了有力的支持。
未来展望：深化合作拓展场景
动力源与合思的合作已经取得了阶段性的成功，但双方的合作远不止于此。未来，双方可进一步深化合作，拓展应用场景。
在出行费用控制方面，双方可以探索更多的创新模式。例如，结合人工智能和大数据技术，对出行费用进行更精准的预测和分析。通过对历史出行数据的挖掘，企业可以提前制定合理的费用预算，优化出行方案，进一步降低出行成本。
同时，随着企业数字化转型的不断推进，双方可以共同推动企业财务数字化转型迈向更高阶段。在出行费用控制的基础上，将数字化管理拓展到企业的其他业务领域，实现全方位的数字化管理。
如果你也希望像动力源一样实现财务数字化转型，提升企业管理效率和效益，尤其是在出行费用控制方面取得显著成效，不妨选择合思。合思提供免费试用服务，让你亲身体验其强大的功能和卓越的效果，开启企业财务数字化新征程。
