在连锁零售行业的激烈竞争中，如何提升运营效率、降低财务成本、增强盈利能力，是众多企业面临的关键挑战。鸣鸣很忙集团作为专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。通过引入合思的财务数字化解决方案，鸣鸣很忙取得了显著成效，为连锁零售企业的财务成本分析与管理提供了成功范例。
客户背景与挑战：连锁零售的财务困境
鸣鸣很忙集团凭借其广泛的门店布局和丰富的零食产品线，在市场上占据了一席之地。然而，随着企业规模的不断扩大，一系列财务问题逐渐浮现，成为企业发展的阻碍。
在巡店督导财务报销流程方面，差旅报销与申请脱节的问题严重影响了工作效率。传统的报销方式需要员工手动填写申请和报销表单，不仅繁琐耗时，还容易出现信息不一致的情况。财务人员在复核时需要花费大量时间核对数据，增加了工作压力。
门店众多也给发票审核与回收带来了巨大挑战。由于各门店分布在全国各地，发票的收集和整理工作变得异常复杂。发票的真实性和合规性审核也成为了一项艰巨的任务，稍有不慎就可能引发财务风险。
私车公用的管控也是一个难题。在连锁零售企业中，员工私车公用的情况较为普遍，但公里数的核查却缺乏有效的手段。这不仅导致了车补计算的不准确，还可能存在员工虚报公里数的现象，增加了企业的财务成本。
解决方案概述：合思打造业财融合新路径
为了解决上述问题，鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案，该方案涵盖了差旅无需报销、门店发票统一回收管理、拥抱自动化精细核算等多个方面，实现了业财深度融合。
在差旅管理方面，合思解决方案实现了移动端申请和费标自动校验。员工可以通过手机随时随地提交差旅申请，系统会自动根据预设的费标进行校验，确保申请的合理性。这不仅提高了申请的效率，还减少了人为错误的发生。
发票管理是合思解决方案的另一个亮点。采用发票袋归集和自动关联的方式，门店员工只需将发票放入指定的发票袋中，系统会自动识别和关联发票信息。这大大简化了发票审核与回收的流程，提高了工作效率。
对于私车公用的管理，合思解决方案实现了车补金额的自动计算。系统会根据员工的行驶公里数和预设的车补标准，自动计算出车补金额，避免了人工计算的繁琐和不准确。
成效与成果：数字化转型带来的显著效益
通过引入合思的财务数字化解决方案，鸣鸣很忙集团取得了显著的成效。在财务成本分析方面，企业的运营效率和盈利能力得到了有效提升。
在库存周转方面，鸣鸣很忙集团实现了业内高周转率。门店周转时间缩短至7 – 8天，仓库周转时间缩短至5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这不仅减少了库存积压，降低了库存成本，还提高了资金的使用效率。
采购成本的降低也是一大亮点。通过优化采购流程和供应商管理，鸣鸣很忙集团的采购成本同比降低了30%。这使得企业在市场竞争中更具价格优势，提高了盈利能力。
财务自动化程度的提升更是为企业带来了质的飞跃。合思解决方案实现了财务流程的自动化，财务自动化程度达到了99.9%以上。这不仅减少了人工操作的错误和风险，还提高了财务数据的准确性和及时性，为企业的财务成本分析提供了有力支持。
客户反馈：数字化是业务发展的基石
鸣鸣很忙集团相关负责人表示，数字化是企业业务发展的基石。合思的解决方案让企业从低效复杂的报销流程中解放出来，能够释放更多精力用于业务拓展和创新。
在引入合思解决方案之前，企业的财务报销流程繁琐，财务人员需要花费大量时间处理报销事务，无法将更多的精力投入到财务成本分析和战略决策中。而现在，通过合思的自动化解决方案，财务人员可以更加专注于核心业务，为企业的发展提供更有价值的财务支持。
未来合作与展望：持续提升财务数字化水平
鸣鸣很忙集团与合思的合作并不会止步于此。双方将继续深化合作，进一步提升企业的财务数字化水平，推动企业运营效率的持续提升。
在未来的合作中，合思将根据鸣鸣很忙集团的业务发展需求，不断优化解决方案，提供更加个性化、智能化的服务。同时，双方还将加强在财务成本分析等领域的合作，共同探索更多的财务优化策略，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
连锁零售企业如鸣鸣很忙一样，在发展过程中面临着诸多运营挑战。合思的财务数字化解决方案为企业提供了有效的应对途径，通过实现业财融合、提升运营效率、降低财务成本，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。如果您的企业也渴望提升运营效率、挖掘净利润，不妨与合思携手，开启免费试用，共同开启财务数智化转型之旅，让财务成本分析成为企业发展的强大助力。
