在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其先进的技术和专业的服务，助力该企业成功实现了财务数字化转型，在费用控制流程优化方面取得了显著成效。
客户背景：动力源的发展与挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家具有深厚底蕴的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，展现出强大的市场竞争力。
动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，使得企业面临着复杂的财务数字化需求。传统的管理方式在面对这些需求时，显得力不从心，难以满足精细化闭环管理和降本增效的要求。尤其是在费用控制流程优化方面，传统方式无法实现高效、精准的管理，制约了企业的进一步发展。
解决方案：合思的智慧赋能
合思以其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如为动力源打造了一把开启财务数字化转型的金钥匙。
合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。其中包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等功能。
在费用控制流程优化方面，合思的方案发挥了巨大作用。通过智能聚合消费功能，企业能够实时掌握各项消费情况，对费用进行精准把控。费控报销功能则实现了报销流程的自动化和智能化，大大提高了报销效率，减少了人为错误。收付款管理功能确保了资金的安全和高效流转，为企业的财务管理提供了有力支持。财务收支经营分析功能则帮助企业深入了解自身的财务状况，为决策提供科学依据。电子会计档案功能实现了会计档案的电子化管理，方便了企业的查询和使用。
成效与成果：动力源的显著提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在费用控制流程优化方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，员工不再需要花费大量时间在报销上，而是能够将更多的精力投入到工作中。
同时，企业节约了50%的人员成本。通过自动化和智能化的管理，减少了人工操作，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
动力源成功实现了财务数字化转型，实现了精细化闭环管理和降本增效。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力保障。在费用控制流程优化的推动下，动力源的财务管理更加科学、规范，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
客户反馈：高度认可合思服务
在面对复杂需求时，合思总能第一时间解决。动力源对合思的服务给予了高度认可。合思的专业团队不仅具备丰富的行业经验，还能够根据动力源的实际情况，提供个性化的解决方案。
在费用控制流程优化过程中，合思的服务人员始终与动力源保持密切沟通，及时解决出现的问题。他们的专业精神和敬业态度，赢得了动力源的信任和好评。动力源认为，合思是一家值得信赖的合作伙伴，能够为企业的发展提供有力支持。
未来合作与展望：携手共创美好未来
双方有望继续深化合作，进一步拓展财务数字化应用场景。在费用控制流程优化方面，合思将继续发挥其技术优势，为动力源提供更加完善的解决方案。
随着企业的不断发展，动力源对财务数字化的需求也将不断提高。合思将与动力源携手共进，不断探索新的应用场景，为动力源的持续发展提供更有力的支持。双方的合作将不仅局限于费用控制流程优化，还将拓展到企业的各个领域，共同推动动力源实现更高质量的发展。
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