在企业的运营管理中，企业差旅费用管理一直是一项复杂且关键的任务。它不仅关系到企业的成本控制，还影响着企业的运营效率和管理水平。今天，我们就以鸣鸣很忙为例，看看它是如何通过引入合思的解决方案，在企业差旅费用管理以及财务数智化方面取得显著成效，实现降本增效与门店运营标准化的。
核心成效：财务数智化开启降本增效新篇章
鸣鸣很忙在引入合思的无需报销解决方案后，犹如为企业的财务运营注入了一剂强心针。在企业差旅费用管理方面，门店报账时间大幅缩短，至多24小时即可完成，这在以往是难以想象的。
财务数字化更是为企业带来了实实在在的经济效益，一年节约成本高达5000万。有了可指导业务动作的财务报表，企业的决策更加科学合理。督导巡店效率大大提高，门店标准化得以更快落地，企业的整体运营水平迈向了新的台阶。
客户背景：零食连锁巨头的管理挑战
鸣鸣很忙集团作为线下专业零食连锁的佼佼者，旗下拥有两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。如此庞大的规模，也给企业带来了一系列的管理挑战，尤其是企业差旅费用管理方面。
差旅报销与申请脱节的问题十分突出，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收工作犹如一座大山，耗费了大量的人力和时间。私车公用管控薄弱，公里数难以核查，也为企业的费用管理带来了隐患。
解决方案：合思妙招破解管理难题
面对这些挑战，鸣鸣很忙引入了合思的无需报销解决方案，为企业差旅费用管理带来了全新的变革。
差旅无需报销让成本合理收缩，员工申请即合规。通过移动端申请，费标差标自动校验等功能，员工在申请差旅时更加便捷，同时也确保了费用的合理性。企业差旅费用管理变得更加轻松高效。
门店发票统一回收管理减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。发票袋归集发票，自动验真查重等功能，让发票管理不再繁琐。
拥抱自动化，精细核算车补金额。员工报销自动关联汽车，车补金额自动计算，避免了人工计算的误差和繁琐，进一步提升了企业差旅费用管理的精准度。
显著成果：高周转与低成本的双赢局面
合思的解决方案为鸣鸣很忙带来了显著的成效。在企业差旅费用管理得到有效提升的同时，企业在整体运营上也取得了优异的成绩。
鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全流程。采购成本同比降低30%，这在企业差旅费用管理以及整体成本控制方面都具有重要意义。
客户反馈：数字化基石助力业务腾飞
鸣鸣很忙的CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。合思的解决方案让企业在效率提升上取得了显著进步，释放了更多精力用于业务拓展。企业差旅费用管理的优化，为企业的发展提供了有力的支持。
通过合思的解决方案，鸣鸣很忙在财务数智化方面迈出了坚实的步伐，不仅提升了企业的运营效率，还为企业的可持续发展奠定了基础。
未来展望：深度合作挖掘数据价值
未来，鸣鸣很忙有望与合思在财务数智化方面进行更深入的合作。进一步挖掘数据价值，提升企业的精细化管理水平，实现可持续增长。
在企业差旅费用管理方面，双方将继续探索创新，不断优化解决方案，为企业带来更多的价值。通过数据的分析和利用，企业可以更好地掌握差旅费用的使用情况，做出更加合理的决策。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战。鸣鸣很忙与合思的合作模式为行业提供了可借鉴的范例。其他企业可以积极引入合思的财务数智化解决方案，提升自身竞争力，实现降本增效与可持续发展。
