在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，而财务数智化成为了企业降本增效、提升竞争力的关键因素。以鸣鸣很忙为例，它通过引入合思的财务数智化解决方案，尤其是预算及费控策略，取得了显著的成效，为连锁零售行业树立了典范。
零食连锁巨头的数智化飞跃
鸣鸣很忙是一家线下专业零食连锁品牌，其全国门店总数已超10000家。在企业的快速发展过程中，预算及费控策略成为了推动其进一步提升的重要力量。引入合思的无需报销解决方案后，鸣鸣很忙实现了门店标准化的快速落地。财务自动化程度达到了99.9%以上，这一数据的背后是预算及费控策略的精准实施。通过对各项费用的有效管控和合理预算，企业每年节约成本高达5000万。这不仅体现了预算及费控策略在财务方面的强大作用，更为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
扩张之痛与管理难题
鸣鸣很忙采用“强加盟”模式，在快速扩张的进程中，不可避免地遇到了一系列问题。门店标准化落地困难成为了制约企业发展的一大障碍。在预算及费控方面，财务报销流程低效问题尤为突出。差旅报销与申请脱节，导致费用难以准确把控，预算及费控策略难以有效执行。发票审核回收难，使得财务核算的准确性受到影响，无法及时掌握真实的费用情况。私车公用管控弱，增加了不必要的成本支出，预算超支风险增大。这些问题严重影响了门店的运营效率和财务核算的准确性，成为了企业发展道路上的绊脚石。
合思方案打造业财融合新典范
面对鸣鸣很忙的困境，合思提供了一套全面的无需报销解决方案，其中预算及费控策略贯穿始终。在差旅方面，实现了无需报销的模式。通过移动端申请，员工可以便捷地提交差旅申请，系统自动进行费标差标校验，确保费用在预算范围内。发票自动与单据关联，减少了人工操作的繁琐和错误，提高了财务处理的效率。车补金额自动计算，精准地控制了私车公用的费用支出。在门店发票管理上，实现了统一回收管理，确保发票的及时准确回收，为财务核算提供了有力支持。拥抱自动化精细核算，通过先进的技术手段，对各项费用进行精细化管理，使预算及费控策略更加科学合理。这种业财深度融合的模式，让企业的财务管理更加高效、精准。
效率提升与成本优化的双赢
引入合思的解决方案和预算及费控策略后，鸣鸣很忙的门店运营效率得到了显著提升。督导巡店效率大大提高，能够更快速地发现和解决门店存在的问题，推动门店标准化更快落地。在成本控制方面，采购成本同比降低了30%。这得益于预算及费控策略对采购环节的严格把控，合理安排采购预算，优化采购流程。同时，系统能够生成可指导业务动作的财务报表，为企业的决策提供了有力的数据支持。通过对财务数据的分析，企业可以及时调整预算及费控策略，实现资源的优化配置。
数字化基石铸就企业发展新动力
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。合思的解决方案和预算及费控策略让企业释放了更多的时间和精力用于业务拓展。员工的报销体验得到了极大提升，不再为繁琐的报销流程所困扰。通过有效的预算及费控，企业实现了降本增效的目标。预算及费控策略就像企业的一双慧眼，能够精准地识别和控制各项费用，为企业的发展保驾护航。
携手共进开启数智化新篇章
未来，鸣鸣很忙将与合思继续深化合作，进一步提升财务数智化水平，挖掘更多的利润增长点。双方将共同探索如何更好地利用数据驱动业务决策，优化预算及费控策略。通过对海量数据的分析和挖掘，为企业制定更加科学合理的预算方案，精准控制各项费用支出。在预算及费控策略的指引下，实现企业的可持续发展。
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