在连锁零售的赛道上，鸣鸣很忙正忙碌且高效地奔跑着。作为连锁零售企业，在财务数智化转型的浪潮中，鸣鸣很忙面临着诸多挑战，但也通过合思提供的费用管理方案成功突围，实现了降本增效的目标。下面就让我们深入了解一下鸣鸣很忙的转型之路。
零食连锁巨头风采
鸣鸣很忙集团是线下专业零食连锁领域的佼佼者。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超过10000家。这家企业以“成为人民的零食品牌”为愿景，秉持“薄利多销”的理念，精准满足大众对零食的刚需。庞大的门店网络和清晰的经营理念，让鸣鸣很忙在零食市场占据了重要地位。
连锁经营痛点凸显
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差旅报销难题重重
鸣鸣很忙采用连锁经营业态，从事量贩零食业务，拥有一套高效的门店运营体系，比如城市经理辅助、线上巡检以及门店标准化等。然而，在差旅报销方面却存在诸多问题。每月数十万的差旅费，让财务复核压力巨大。而且，差旅申请与报销不在同一系统，传统的贴票报销方式给员工带来了极差的体验，大量的单据和发票处理起来困难重重。 -
发票管理举步维艰
由于门店众多，发票审核和回收成为了一大难题。发票丢失、抬头错误、报销单填写有误等情况时常发生，发票稽核效率低下，还无法解决重复报销的问题。这不仅增加了财务人员的工作量，还可能导致企业的财务风险。 -
私车公用管控乏力
在私车公用方面，管控力度较弱。公里数核查困难，系统核算里程数不够智能，补贴规则单一，难以规避员工的违规情况。这使得企业在私车公用的费用支出上缺乏有效的控制。
合思方案精准破局
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差旅无需报销成本收缩
合思为鸣鸣很忙提供的费用管理方案，让差旅报销变得轻松高效。员工通过移动端进行申请，系统会自动校验费标和差标，确保因公消费合规。员工无需垫资，差旅补贴自动计算，企业统一对账、统一结算，还支持在线开票和多账户独立核算。这样一来，差旅成本得到了合理收缩，员工的报销体验也得到了极大提升。 -
门店发票统一管理
针对门店发票管理的难题，合思采用发票袋归集发票的方式，员工无需贴票，报销单也无需打印。发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码自动验真查重。这大大减少了财务人员在发票管理上的精力投入，提高了收票核票的效率。 -
私车公用精细核算
在私车公用方面，合思的费用管理方案实现了自动化精细核算。员工报销时自动关联汽车，行程中可以灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，并自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别，还有AI风控助手识别异常操作，有效规避了违规情况。
转型实施步步为营
引入合思的费用管理方案后，鸣鸣很忙让巡店督导、城市经理等高频出差和报销的人员从低效复杂的报销流程中解放出来，实现了业财融合。在差旅申请环节，员工只需在移动端轻松操作，系统自动校验合规性；在发票管理环节，发票的归集、识别、验真查重等工作都由系统高效完成；在私车公用核算环节，行程和补贴的计算都实现了自动化。通过这些环节的优化，鸣鸣很忙的财务流程更加顺畅。
转型成果效益显著
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零食周转业内领先
实施合思的费用管理方案后，鸣鸣很忙实现了从“入仓”到“出售”，零食周转率平均达到15天，在业内首屈一指。这意味着企业的库存管理更加高效，资金回笼速度更快。 -
财务节约成本惊人
财务数字化为企业带来了显著的成本节约。据统计，企业年节约成本达到5000万。这不仅减轻了企业的财务负担，还提高了企业的盈利能力。 -
采购成本降低业务洞察精准
采购成本同比降低30%，结账期缩短，企业对业务数据的洞察更加精准。这使得企业在采购决策上更加科学，能够更好地把握市场动态。 -
财务报表指导业务
鸣鸣很忙还拥有了可指导业务动作的财务报表。这些报表为企业的管理层提供了有力的决策依据，让企业能够更加精准地调整业务策略。
客户评价高度认可
鸣鸣很忙的CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”孙浩的评价充分肯定了合思费用管理方案对鸣鸣很忙数字化转型的重要作用。
携手合思开启未来
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战。鸣鸣很忙的成功转型证明了财务数智化的重要性和有效性。合思凭借专业的费用管理方案，有能力为更多连锁零售企业提供支持，助力企业降本增效、实现可持续发展。
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