在当今竞争激烈的商业环境中，企业对财务管理的要求日益提高。有效的费用管控方法不仅能降低企业成本，还能提升运营效率，增强企业的竞争力。北京动力源科技股份有限公司就是一个通过采用先进的费用管控方法实现显著变革的典型案例。合思凭借其创新的解决方案，助力动力源实现了多系统集成与数据互通，大幅缩短了员工报销周期，显著提升了企业的运营效率。
动力源：行业先锋的管理挑战
动力源成立于1995年，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，它一直是行业的先锋。公司业务聚焦多板块，拥有众多客户，产品应用广泛。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，展现了其在行业内的强大实力。
然而，随着企业的发展，动力源也面临着一系列的管理挑战。此前，公司自研了多个系统，但这些系统存在多系统操作体验差、系统割裂等问题。同时，由于业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也较为复杂，各主体流程繁复，这些都给企业的费用管控带来了极大的困难。在这样的背景下，动力源急需一种高效的费用管控方法来解决这些问题。
合思方案：多系统集成的智慧之选
面对动力源的困境，合思为其提供了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台。这一方案采用了先进的费用管控方法，为动力源带来了全新的管理体验。
合思将动力源HR系统中的人员基础信息等与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控同步。这种多系统集成的方式，使得企业的数据能够实现互通，避免了信息孤岛的问题。
此外，合思的解决方案还实现了无需报销的模式。业务人员因公消费时可以免垫资、免开票，系统连接能力强，大大提高了报销的效率。这种创新的费用管控方法，让动力源的员工在报销过程中更加便捷，也减少了财务人员的工作量。
显著成效：效率提升与成本节约
应用合思的解决方案后，动力源在费用管控方面取得了显著的成效。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地拿到报销款项，也提高了员工的工作积极性。
同时，会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。通过实现事前预算、事中控制、事后分析的全程管控，管理者能够实时了解企业的经营数据，做出更加科学的决策。这种高效的费用管控方法，让动力源在降低成本的同时，提升了企业的管理水平。
客户心声：专业服务赢得信赖
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了合思在服务客户方面的专业和用心，也证明了其费用管控方法的有效性和适应性。
未来展望：携手共进推动全球化发展
未来，动力源将继续与合思合作，结合自身业态和组织变化，借助合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，进一步推动企业全球化业务发展。合思的费用管控方法将为动力源的发展提供有力的支持，帮助企业在全球市场中取得更大的成功。
如果您的企业也面临着类似动力源的财务数字化难题，不妨选择合思。合思拥有先进的费用管控方法，能够助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就可以免费试用合思的解决方案，体验高效费用管控方法带来的变革。
