在消费存量时代，连锁零售业面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，消费市场也发生了一定变化，传统的运营方式让企业很容易陷入“无利润区”。此时，财务数智化转型成为了解决成本控制、利润挖掘等痛点的关键，而合理的费用管理策略则是其中的重要一环。
合思方案解锁连锁零售新路径
合思深入洞察连锁零售业的需求，精心打造了一套从业务终端到运营中台的全流程解决方案。这其中包括连锁零售业综合解决方案、连锁门店业财管理解决方案以及全域营销ROI提升解决方案。这些方案就像是一把把金钥匙，能够为企业的管理决策提供有力支持，助力企业挖出隐藏的净利润。
通过这些费用管理策略，合思将先进的技术与连锁零售行业的实际情况相结合，为企业提供了全面、系统的解决方案。无论是从业务流程的优化，还是到财务数据的精准分析，合思都能够帮助企业实现高效运营。
核心功能构筑财务数字化大厦
- 人才驱动数据洞察
人才是财务数字化的灵魂所在。合思拥有一批专业的人才，他们就像敏锐的猎手，深入挖掘和精准解读数据。在费用管理策略的实施过程中，这些专业人才能够从海量的数据中发现有价值的信息，为企业的决策提供科学依据。
他们凭借丰富的经验和专业知识，对企业的各项费用进行细致分析，找出费用控制的关键点和潜在的利润增长点。通过对数据的深度洞察，企业能够更好地制定费用管理策略，实现资源的优化配置。
- 体系支撑业财流程
体系是财务数字化的骨架。合思构建了一套贯穿业财流程的分析体系，这个体系就像坚固的桥梁，确保数据的准确、及时和完整。在费用管理策略中，这个体系能够对企业的各项费用进行实时监控和分析，及时发现费用异常情况。
通过对业财流程的全面覆盖，合思的分析体系能够将业务数据与财务数据进行深度融合，为企业提供更加准确的财务报表和分析报告。这有助于企业管理层及时了解企业的财务状况和经营成果，从而制定更加合理的费用管理策略。
- 业务融合数据驱动
业务是财务数字化的血肉。合思将业务过程与数据有机结合起来，让费用管理策略更加贴合企业的实际业务。在连锁零售企业中，不同的业务场景会产生不同的费用，合思能够根据业务的特点，对费用进行分类管理和分析。
例如，在连锁门店的运营过程中，合思可以对开店、日常运营、异常处理等各个阶段的费用进行详细分析，找出费用控制的重点环节。通过将业务过程与数据驱动相结合，企业能够更好地优化业务流程，降低费用支出。
- 工具呈现业务现状
工具是财务数字化的皮肤。合思的系统工具就像一面镜子，能够直观、可量化地呈现业务现状。在费用管理策略中，这些工具能够帮助企业管理层快速了解企业的费用情况，包括费用的分布、趋势等。
系统工具提供了丰富的报表和可视化界面，让企业管理层能够一目了然地看到企业的费用状况。通过对费用数据的可视化呈现，企业能够更加直观地发现费用管理中存在的问题，及时调整费用管理策略。
- 多元功能助力费用管理
合思还提供了一系列实用的功能，如费用处理、数据分析和BI呈现等。在费用处理方面，合思能够实现发票核验、费标校验等功能，确保费用的合规性。在数据分析方面，合思提供多维业务台账、各类ROI分析等功能，帮助企业深入了解费用的使用效率。
通过这些功能，企业能够更加科学地制定费用管理策略，提高费用的使用效益。例如，通过对多维业务台账的分析，企业可以了解不同业务部门、不同项目的费用支出情况，从而进行针对性的费用控制。
合思方案带来用户多重收益
- 多角色提效专注业务
合思的解决方案能够让企业的多角色人员实现提效。对于业务人员来说，他们可以从繁琐的费用管理工作中解脱出来，更加专注于业务的开展。通过费用管理策略的优化，业务人员能够更加高效地完成工作任务，提高业务绩效。
例如，在连锁门店的运营中，业务人员可以将更多的时间和精力放在门店的销售和客户服务上，而不必花费大量时间在费用报销和审批上。这有助于提高门店的运营效率和客户满意度。
- 数据采集掌握动态
合思能够实现业财数据的高效采集，让企业及时掌握业务动态。在费用管理策略中，及时准确的数据采集是关键。通过对业财数据的实时采集和分析，企业能够及时了解费用的支出情况和业务的运营状况。
这有助于企业管理层及时发现问题，采取相应的措施进行调整。例如，当企业发现某个门店的费用支出过高时，可以及时进行调查和分析，找出原因并采取措施进行控制。
- 数据赋能挖掘净利润
数据是企业的重要资产，合思能够通过数据赋能业务决策，挖掘企业的净利润。在费用管理策略中，通过对大量数据的分析和挖掘，企业能够发现潜在的利润增长点和费用控制的关键点。
通过合理的费用管理策略，企业可以降低成本，提高利润。例如，通过对营销费用的分析，企业可以找出最有效的营销渠道和方式，提高营销费用的使用效率，从而实现降本增效。
典型场景彰显方案价值
- 连锁门店全流程覆盖
在连锁门店的运营中，合思的解决方案涵盖了开店、日常运营、异常处理等各个阶段。在开店阶段，合思可以帮助企业进行开发导址、员工培训等工作，合理控制开店费用。
在日常运营阶段，合思可以对门店的各项费用进行实时监控和管理，包括门店活动费用、员工薪酬等。在异常处理阶段，合思可以及时发现问题并提供解决方案，降低异常情况对企业造成的损失。
通过对连锁门店全流程的覆盖，合思的费用管理策略能够帮助企业提高门店的运营效率和盈利能力。例如，在门店活动中，合思可以对活动费用进行精细化管理，确保活动的投入产出比达到最优。
- 零售营销费用管控
在零售营销方面，合思的解决方案涵盖了品牌活动、营销推广、新媒体营销等场景。对于渠道销售、广告图文打印费、新媒体推广费等费用，合思能够进行精准的分析和管理。
通过对零售营销费用的管控，企业可以提高营销效果，降低营销成本。例如，在新媒体营销中，合思可以对不同平台的推广费用进行分析，找出最适合企业的新媒体平台和推广方式，提高新媒体营销的效果。
客户成功案例见证实力
- 鸣鸣很忙成本降低奇迹
鸣鸣很忙引入合思的无需报销解决方案，成功解决了低效财务报销流程问题。通过优化费用管理策略，鸣鸣很忙实现了采购成本同比降低30%，年节约成本5000万。
这一成功案例充分证明了合思的解决方案在费用管理方面的有效性。通过合理的费用管理策略，企业可以在不影响业务发展的前提下，降低成本，提高利润。
- COMMUNE幻师效率提升典范
COMMUNE幻师通过合思的费控等解决方案，实现了日常报销1小时付款、当天关账的高效流程。2.5个财务人力成本就能够覆盖100 + 门店，年节省4000 – 5000万人工成本。
这一案例表明，合思的费用管理策略能够帮助企业提高财务管理效率，降低人力成本。通过自动化的费用管理流程，企业可以减少人工操作，提高工作效率。
- 烤匠麻辣烤鱼精力释放
烤匠·麻辣烤鱼使用合思的费控解决方案，释放了店长的精力。报销到账速度提升90%，95%以上的财务工作都能够通过系统自动化完成。
这一案例说明，合思的费用管理策略能够帮助企业优化财务管理流程，提高工作效率。通过系统自动化，企业可以减少人工错误，提高财务数据的准确性。
- 可孚医疗精细核算升级
可孚医疗通过合思的费控和BI解决方案，实现了SKU级利润核算。日利润报表保障了精细分析，提升了财务审核、分摊、制表效率，门店单据时效从30天压缩至5.5天。
这一案例体现了合思的费用管理策略在精细化管理方面的优势。通过对费用的精细核算和分析，企业可以更好地了解产品的盈利能力，从而制定更加合理的费用管理策略。
在连锁零售业财务数智化转型的浪潮中，合思为连锁零售企业提供了全面、有效的解决方案和成功实践经验。合理的费用管理策略是企业实现财务数智化转型的关键，合思能够帮助企业制定和实施更加科学的费用管理策略。如果您想深入了解合思的费用管理策略，不妨拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，还可以免费试用我们的解决方案，拥抱财务数智化，挖掘企业净利润。
