在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。合思凭借其先进的技术和创新的解决方案，成功助力动力源实现了财务数字化转型，在资金预算管理方面取得了显著成效。
动力源：数字化浪潮下的财务挑战
动力源，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，犹如行业中的一颗璀璨明星。它拥有约3000名员工，旗下10家全资子公司分布在各地，还有占地320亩的大型生产基地。随着企业全球化业务的不断拓展，其财务数字化管理需求日益复杂。
传统的资金预算管理方式在面对如此庞大的业务规模和复杂的业务场景时，显得力不从心。企业的资金流动难以实时监控，预算执行情况无法精准掌握，这不仅影响了决策的及时性和准确性，也制约了企业的进一步发展。动力源急需一套先进的解决方案来应对这些挑战，实现资金预算管理的数字化转型。
合思方案：无需报销的财务数字化变革
合思深入了解动力源的需求后，为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案犹如一把精准的钥匙，开启了动力源财务数字化转型的大门。
合思凭借广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台覆盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理等全方位的财务数字化服务，为动力源的资金预算管理提供了全面而强大的支持。
在智能聚合消费方面，平台整合了各类消费场景，实现了消费信息的实时同步和自动化处理。员工在消费时无需繁琐的报销流程，系统自动识别消费信息并进行分类入账，大大提高了工作效率。同时，费控报销模块实现了预算的精准控制，每一笔费用都在预算范围内支出，避免了不必要的浪费。收付款管理则实现了资金的快速流转和安全保障，确保了企业资金的高效运作。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了令人瞩目的成效。在资金预算管理方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，员工不再需要花费大量时间整理报销单据，财务人员也无需进行复杂的审核和核算工作。这不仅提高了工作效率，还提升了员工的满意度。
同时，企业节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的系统，减少了人工操作，降低了人力成本。员工报销周期从原来的数周缩短至一周以内，大大提高了资金的使用效率。
在精细化闭环管理方面，合思的解决方案实现了从预算编制、执行监控到分析评估的全过程管理。企业可以实时掌握资金的流向和使用情况，及时调整预算策略，实现了降本增效的目标。动力源的财务数字化转型取得了显著成果，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
敏捷服务：满足全球化业务需求
面对动力源复杂的业务需求，合思展现出了卓越的敏捷服务能力。合思拥有丰富的无需报销应用场景，能够灵活适应动力源企业全球化业务的发展。无论是国内业务还是海外市场，合思的解决方案都能提供精准的资金预算管理支持。
合思的专业团队能够第一时间响应动力源的需求，及时解决各种问题。在项目实施过程中，合思与动力源密切合作，深入了解企业的业务流程和管理需求，不断优化解决方案。这种敏捷的服务模式获得了动力源的高度认可，双方建立了长期稳定的合作关系。
未来展望：深度合作探索新路径
动力源与合思的合作取得了阶段性的成功，双方对未来充满了期待。未来，双方有望在更多领域展开深度合作，进一步探索财务数字化转型的新路径。
在资金预算管理方面，双方将共同研究更加先进的技术和方法，提高预算的准确性和灵活性。通过大数据分析和人工智能技术，实现对资金流动的精准预测和智能决策。同时，双方还将加强在风险管理、成本控制等方面的合作，提升企业的整体管理水平。
随着数字化技术的不断发展，企业的财务数字化转型将是一个持续的过程。动力源与合思将携手共进，不断创新，为企业的发展注入新的动力。
如果你也想实现企业的资金预算管理数字化转型，降本增效、合规经营，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启未来财务新征程。
