在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了显著的财务数字化转型成效，尤其是在电子付款流程方面，取得了令人瞩目的成果。
动力源：行业先锋的转型挑战
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
如此庞大的规模和复杂的业务架构，使得动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多挑战。其管理需求复杂多样，电子付款流程涉及众多环节和部门，传统的流程效率低下，难以满足企业快速发展的需求。同时，流程优化也成为了亟待解决的问题，如何在保证合规的前提下，提高电子付款流程的效率和准确性，成为了动力源管理层关注的焦点。
合思方案：打通电子付款流程全链路
合思为动力源量身定制了基于无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案结合了全场景智能差旅管理平台（合思商城）和全链路L4级无需报销费用控制管理平台（合思费控）等产品，旨在打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现精细化闭环管理，尤其是对电子付款流程进行了全面的优化。
合思商城为动力源提供了丰富的消费场景，员工在进行差旅等消费时，可以直接在平台上完成操作，电子付款流程更加便捷高效。同时，合思费控对费用进行全链路的管控，从预算制定到费用审批，再到最终的电子付款流程，每一个环节都实现了智能化和自动化。通过这种方式，合思将原本分散的系统连接起来，形成了一个有机的整体，让电子付款流程更加顺畅。
显著成效：电子付款流程效率飞升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在电子付款流程方面，效率提升了300%。原本繁琐的付款流程，现在通过合思的系统可以快速完成，大大节省了时间和精力。
同时，人员成本节约了50%。由于电子付款流程的自动化和智能化，减少了人工干预，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周，员工不再需要长时间等待报销款项的到账，提高了员工的满意度。这些成效不仅让动力源实现了降本增效，也保证了企业的合规经营，电子付款流程更加规范和透明。
敏捷应对：适配全球化业务电子付款需求
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的应对能力。合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够配合动力源企业全球化业务的发展。在电子付款流程方面，无论动力源的业务拓展到哪里，合思都能提供相应的解决方案，确保电子付款流程的顺畅和高效。
合思的技术团队能够第一时间响应动力源的需求，对系统进行优化和调整。无论是新的业务模式还是特殊的付款需求，合思都能迅速适应，为动力源的电子付款流程提供有力的支持。
未来展望：深化合作提升电子付款水平
未来，合思将继续与动力源深化合作。根据动力源的业务发展，合思将持续优化解决方案，进一步提升企业财务数字化水平，尤其是电子付款流程的智能化和自动化程度。
合思将不断引入新的技术和理念，为动力源打造更加先进的电子付款流程。同时，双方还将在更多领域展开合作，共同探索企业数字化转型的新路径。
如果您的企业也希望在财务数字化转型中取得类似的成效，尤其是优化电子付款流程，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启降本增效、合规经营的新征程。
