在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在这一转型浪潮中选择了合思，借助其先进的解决方案，成功解决了财务数字化转型难题，尤其在年度预算管理方面取得了显著成效。
客户简介：科技巨头的辉煌征程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，一路披荆斩棘，铸就了辉煌的发展历程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，公司在上海主板A股成功上市，这无疑是其发展道路上的一个重要里程碑。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工数量多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。在多年的发展中，动力源始终坚持科技创新，不断提升产品质量和服务水平，在行业内树立了良好的口碑。其业务范围广泛，产品涵盖了多个领域，为众多客户提供了优质的解决方案。
在年度预算管理方面，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源也面临着诸多挑战。传统的预算管理方式已经难以满足企业快速发展的需求，因此，寻求一种更加高效、精准的年度预算管理解决方案成为了动力源的迫切需求。
业务背景：数字化转型下的年度预算管理挑战
随着企业的持续发展，动力源敏锐地意识到财务数字化转型的重要性。在年度预算管理方面，企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。
然而，动力源的业务具有多样性和复杂性，这对年度预算管理解决方案提出了极高的要求。不同业务板块的预算需求差异较大，需要一个能够灵活适应各种业务场景的系统。同时，企业还需要实时掌握预算执行情况，及时调整预算策略，以确保年度预算目标的实现。
在当前经济环境下，动力源面临着成本控制、资源优化配置等多方面的压力。传统的年度预算管理方式往往存在数据不准确、流程繁琐、反馈不及时等问题，导致企业在预算执行过程中难以做出科学的决策。因此，动力源急需一套先进的年度预算管理解决方案，以提升财务管理效率，降低运营成本。
解决方案：合思年度预算管理的全方位赋能
合思深入了解动力源的业务需求和痛点后，为其量身定制了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案结合了广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，构建了一个敏捷的财务收支管理平台，为动力源的年度预算管理提供了全方位的支持。
这个平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。在年度预算管理中，智能聚合消费功能可以帮助企业实时监控各项费用支出，确保费用在预算范围内。费控报销功能则实现了报销流程的自动化和数字化，大大提高了报销效率，同时也加强了对费用的控制。
收付款管理功能使得企业的资金流动更加清晰透明，有助于企业合理安排资金，优化年度预算。财务收支经营分析功能可以为企业提供详细的财务数据和分析报告，帮助企业管理层及时了解预算执行情况，做出科学的决策。电子会计档案功能则实现了财务档案的电子化管理，方便企业查询和使用，提高了工作效率。
此外，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在年度预算管理方面，该平台可以帮助企业对每一笔费用进行精细化管理，确保费用支出与预算目标一致。通过实时监控和预警功能，企业可以及时发现预算执行过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。
实施过程：年度预算管理方案的精准嵌入
合思根据动力源的全球化业务特点，将敏捷、丰富的无需报销应用场景与企业需求相结合，逐步将解决方案嵌入财务信息系统。在年度预算管理方面，这一过程是一个精准且细致的工作。
首先，合思的专业团队对动力源的业务流程进行了全面的梳理和分析，了解企业的年度预算管理目标和需求。然后，根据这些需求，对解决方案进行了个性化定制，确保其能够与动力源的财务信息系统完美融合。
在实施过程中，合思采用了循序渐进的方式。先在部分业务部门进行试点，对年度预算管理方案进行测试和优化。通过试点，及时发现问题并解决，确保方案的稳定性和可靠性。在试点成功后，再逐步推广到全公司。
同时，合思还为动力源提供了全方位的培训和技术支持，帮助企业员工熟悉和掌握新的年度预算管理系统。通过培训，员工能够更好地理解系统的功能和操作方法，提高工作效率。在技术支持方面，合思的专业团队随时为动力源提供技术指导和问题解决，确保系统的正常运行。
成果效益：年度预算管理带来的显著提升
通过合思的解决方案和实施过程，动力源在年度预算管理方面取得了显著的成果和效益。
在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。传统的年度预算管理方式往往需要大量的人力和时间进行数据收集、整理和分析，而合思的解决方案实现了自动化和数字化，大大缩短了预算编制和执行的时间。员工可以更加高效地完成预算相关工作，将更多的时间和精力投入到业务发展中。
在成本节约方面，动力源节约了50%的人员成本。自动化的年度预算管理系统减少了对人工的依赖，降低了人力成本。同时，通过对费用的精细化管理，企业能够更好地控制成本支出，避免不必要的浪费。
在员工报销周期方面，员工报销周期缩短了3周。合思的费控报销功能实现了报销流程的自动化和数字化，员工提交报销申请后，系统可以自动进行审核和处理，大大缩短了报销时间。这不仅提高了员工的满意度，也有助于企业资金的合理安排。
在年度预算管理方面，这些成果和效益使得动力源能够更好地实现降本增效、合规经营和低碳运营。企业能够更加精准地制定年度预算目标，并确保预算的执行和控制。通过实时监控和分析，企业可以及时调整预算策略，应对市场变化，提高企业的竞争力。
客户评价：年度预算管理的有力支持
动力源对合思的解决方案和服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的年度预算管理和财务数字化转型提供了有力支持。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在年度预算管理方面的痛点，还为企业带来了新的管理理念和方法。通过与合思的合作，企业的财务管理水平得到了显著提升，年度预算管理更加科学、精准。
在年度预算管理的实施过程中，合思的专业团队始终与动力源保持密切沟通和合作，及时了解企业的需求和问题，并提供有效的解决方案。他们的专业素养和敬业精神得到了动力源的认可和赞赏。
结尾：开启年度预算管理新征程
如果您的企业也面临财务数字化转型的挑战，尤其是在年度预算管理方面遇到难题，不妨选择合思。合思凭借其先进的技术和丰富的经验，能够为您的企业提供个性化的解决方案，助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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