在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内颇具影响力的企业，在合思的助力下，成功解决了财务数字化难题，实现了降本增效的目标。下面，让我们一同探寻合思是如何帮助动力源完成这一重要转型的。
动力源：专精特新领域的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业深耕细作，成为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，凭借卓越的产品质量和技术实力，成为众多国际知名企业的设备主流供应商。动力源的产品广泛应用于国家重点建设项目，在行业内树立了良好的口碑。2022年，动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其创新能力和发展潜力的高度认可。
财务转型困境：复杂系统下的重重挑战
早在2011年，动力源就敏锐地察觉到财务数字转型和业财融合的重要性，开启了自建多个系统的征程。然而，随着时间的推移，这些系统暴露出了诸多问题。整体流程复杂，各个系统之间存在着较高的壁垒，导致多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性。系统的割裂使得数据分散，信息滞后，管理者无法及时获取准确的企业经营数据。此外，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也十分复杂，各主体流程繁复，这些问题严重制约了企业的发展。
合思方案：一站式解决财务数字化难题
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。合思首先将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，确保信息的准确性和及时性。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现了业务数据的无缝对接。此外，合思还推出了无需报销的模式，业务人员因公消费无需垫资、无需开票，极大地提高了员工的工作效率。合思系统强大的连接能力，打破了系统之间的壁垒，实现了数据的共享和流通。
实施路径：稳步推进财务数字转型
合思在为动力源实施解决方案时，采取了循序渐进的策略。首先进行系统集成，实现数据的同步，让动力源的各个系统能够互联互通。然后逐步推进无需报销等功能的应用，让员工和财务人员逐渐适应新的流程和系统。在实施过程中，合思注重与动力源的沟通和协作，及时解决出现的问题，确保项目的顺利进行。
转型成果：显著降本增效，实现全程管控
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%，员工再也不用为繁琐的报销流程而烦恼。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%，企业的运营成本得到了有效控制。同时，合思的解决方案实现了事中控制、事后分析的全程管控，管理者能够实时了解企业的经营数据，为企业的决策提供了有力支持。
客户心声：高度认可，携手共创未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决，合作只是服务的开始。未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，与合思携手共进，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。
在当前企业竞争日益激烈的环境下，财务数字转型已成为企业发展的必由之路。如果您的企业也面临着类似的财务数字化难题，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受合思为企业带来的变革与提升。
