在连锁零售行业的广阔版图中，每一家企业都如同在波涛汹涌的商海中航行的船只，努力寻找着提升净利润的航向。鸣鸣很忙，作为连锁零售领域的一颗新星，在合思财务数智化解决方案的助力下，成功地在成本控制管理的海洋中扬起了风帆，驶向了盈利的彼岸。
核心成效：成本控制管理的显著战果
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，在成本控制管理方面取得了令人瞩目的成效。门店报账流程得到了极大的优化，至多24小时就能完成，这在以往是难以想象的高效。财务数字化的推进，更是为企业每年节约成本高达5000万。这不仅仅是数字上的胜利，更是企业在成本控制管理上的一次质的飞跃。
同时，合思解决方案为鸣鸣很忙带来了具有业务指导意义的财务报表。这些报表如同企业的“导航仪”，帮助企业在复杂的市场环境中找准方向，提升了整体运营效率和盈利能力。通过对这些报表的分析，企业能够更加精准地进行成本控制管理，做出明智的决策。
客户背景与挑战：成本控制管理的困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，旗下拥有两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。如此庞大的规模，在带来巨大商业机遇的同时，也面临着诸多成本控制管理方面的挑战。
差旅报销与申请脱节的问题，让财务复核压力倍增。员工在差旅过程中的费用支出无法与申请流程有效衔接，导致财务人员需要花费大量的时间和精力进行核对，不仅效率低下，还容易出现错误。门店众多，发票审核和回收也成为了一大难题。大量的发票需要人工审核和回收，不仅耗费了大量的人力物力，还存在着发票丢失、虚假报销等风险，严重影响了成本控制管理的质量。私车公用管控弱，公里数难核查，使得企业在这方面的成本支出难以得到有效的控制。这些问题的存在，如同一个个“绊脚石”，阻碍了门店运营效率的提升和财务管理质量的提高。
解决方案概述：成本控制管理的良方
为了解决鸣鸣很忙面临的成本控制管理难题，合思推出了无需报销解决方案。
差旅无需报销，实现了成本的合理收缩。员工在申请差旅时，系统会自动进行合规性检查，确保费用支出符合企业的规定。这样一来，不仅减少了财务复核的压力，还避免了不必要的费用支出，有效地控制了成本。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。通过数字化的手段，企业可以高效地收票核票，降低了发票管理的成本和风险。拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。系统根据员工的实际行驶公里数，自动计算车补金额，避免了人工计算的误差和漏洞，进一步加强了成本控制管理。
成效与成果：成本控制管理的胜利果实
合思解决方案的实施，让鸣鸣很忙在成本控制管理方面取得了丰硕的成果。业财融合模式得到了显著提升，员工从繁琐的报销流程中解放出来，有更多的时间和精力投入到业务工作中。这不仅提高了员工的工作效率，还促进了企业业务的发展。
采购成本同比降低30%，这是成本控制管理的一大亮点。通过优化采购流程和供应商管理，企业在保证产品质量的前提下，有效地降低了采购成本。业内首屈一指的高周转率得以维持，结账期大大缩短。这使得企业的资金流转更加顺畅，减少了资金占用成本，为企业的发展提供了有力的支持。全流程精细化管理减少了不必要的资源浪费，进一步提高了企业的成本控制管理水平。
客户反馈：成本控制管理的认可
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。合思的解决方案帮助企业在成本控制管理方面取得了显著的成效，提升了企业的效率。未来，企业将更加专注于自身运营效率的提升，继续加强成本控制管理，为企业的发展奠定坚实的基础。
未来合作与展望：成本控制管理的新征程
鸣鸣很忙将与合思持续合作，在数据中台板块深度耕耘。通过数据中台的建设，企业可以实现数据的集中管理和分析，为成本控制管理提供更加精准的数据支持。打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队，进一步提升企业的市场竞争力。在未来的合作中，双方将共同探索成本控制管理的新方法、新途径，为连锁零售行业的发展树立新的标杆。
在当前的经济环境下，连锁零售企业正面临着数字化转型的关键时期。合思的财务数智化解决方案已经在鸣鸣很忙等企业取得了显著的成效，为企业的成本控制管理提供了有力的支持。建议更多的连锁零售企业积极拥抱数字化变革，与合思合作，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。如果您也想体验合思财务数智化解决方案在成本控制管理方面的强大功能，不妨点击免费试用，开启企业成本控制管理的新篇章。
