在当今数字化浪潮席卷的时代，企业面临着提升财务管理效率、降低成本的挑战。如何实现财务数字化转型，成为众多企业亟待解决的问题。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的解决方案，成功助力企业解决财务数字化难题，实现了降本增效的目标，为企业的数字化费用流动带来了全新的变革。
行业先锋：动力源的辉煌征程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源始终秉持着创新发展的理念，业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块。其产品广泛应用于国家重点建设项目，凭借卓越的品质和技术实力，赢得了市场的高度认可。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在行业内的领先地位。
转型困境：动力源的数字化之殇
早在2011年，动力源就敏锐地察觉到数字化转型的重要性，毅然开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，自建多个系统的过程中，却遭遇了一系列棘手的问题。多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，耗费大量时间和精力；手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性。系统之间的割裂导致数据分散，信息滞后，无法及时为企业决策提供有力支持。此外，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也较为复杂，各主体流程繁复，进一步加剧了财务管理的难度。在这样的背景下，动力源急需一套高效的解决方案，以实现数字化费用流动的顺畅。
合思方案：开启数字化费用流动新篇
合思深入了解动力源的业务需求和痛点后，为其量身定制了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。通过将动力源HR系统、BPM系统的数据与合思费控同步，实现了无需报销、商旅出行、销售费用管理、预算管控、系统集成、报表分析等多种应用场景。在这个方案中，合思充分发挥了其技术优势，打破了系统之间的壁垒，实现了数据的互通共享，为动力源的数字化费用流动提供了有力保障。
变革之路：合思方案的实施历程
虽然未提及明确的实施过程与步骤，但可以想象，合思团队在实施过程中必然付出了巨大的努力。他们与动力源的各个部门密切合作，深入了解业务流程，对系统进行了精心的配置和优化。在实施过程中，合思注重细节，确保每一个环节都能够顺利衔接，为动力源的数字化费用流动奠定了坚实的基础。通过不断的调试和改进，合思方案逐步在动力源落地生根，为企业带来了显著的效益。
显著成效：数字化费用流动的硕果累累
合思方案的实施，为动力源带来了显著的成果与效益。多系统集成后，数据实现了互通，操作体验得到了全面革新。员工报销周期从原来的漫长等待缩短了3周，效率提升了300%，大大减轻了员工的负担。会计工作量也大幅缩减，人员成本节约了50%，为企业节省了大量的资金。通过数字化费用流动的优化，动力源的财务管理更加高效、精准，为企业的发展提供了有力支持。
客户赞誉：合思方案的口碑见证
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，借助合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展。这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也证明了合思在助力企业实现数字化费用流动方面的卓越能力。
如果你也想解决企业财务数字化难题，实现降本增效，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身感受数字化费用流动带来的变革与提升。
