在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，在合思的助力下，借助智能费用控制实现了财务数字化的华丽转身，取得了令人瞩目的成效。
动力源：行业先锋的转型挑战
动力源成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着诸多挑战。在财务管理方面，传统的模式已经难以满足精细化闭环管理和降本增效的需求。企业需要一种更加智能、高效的方式来处理费用控制和财务流程，以适应市场的变化和企业的发展。智能费用控制成为了动力源转型的迫切需求。
合思方案：构建智能财务收支平台
合思敏锐地洞察到动力源的需求，运用自身强大的无需报销解决方案，为动力源量身定制了一套智能费用控制方案。
合思将管理方案深度嵌入动力源的财务信息系统。通过广泛连接的生态，实现了企业内部各个系统和外部合作伙伴的无缝对接。这种双轮驱动的模式创新，将业务流程和财务管理紧密结合，为动力源打造了一个敏捷的财务收支管理平台。
在这个平台上，合思提供了全方位的财务数字化服务。智能聚合消费功能，让企业能够实时掌握各项费用的支出情况，做到心中有数。费控报销模块则大大简化了报销流程，提高了员工的报销效率。收付款管理功能确保了资金的安全和流畅，财务收支经营分析为企业的决策提供了有力的数据支持，电子会计档案则实现了财务资料的数字化存储和管理。
智能费用控制贯穿于整个解决方案的始终，从消费的源头到入账、归档的每一个环节，都实现了智能化的管理和监控。通过这种方式，合思帮助动力源实现了财务流程的自动化和智能化，提高了财务管理的效率和准确性。
显著成效：降本增效成果斐然
在合思智能费用控制方案的助力下，动力源取得了显著的成效。
首先，效率得到了大幅提升。通过自动化的流程和智能的审批机制，动力源的财务管理效率提升了300%。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工不再需要花费大量的时间在报销上，能够将更多的精力投入到工作中。
其次，人员成本得到了有效节约。智能费用控制方案的实施，减少了人工操作和审核的环节，使得企业能够节约50%的人员成本。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了人力资源的利用效率。
此外，员工报销周期也大大缩短。以往，员工报销可能需要几周甚至更长的时间才能完成，而现在，报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力和竞争力。
动力源通过智能费用控制实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。在当前经济环境下，这种成效对于企业的发展具有重要的意义。
客户反馈：敏捷服务助力全球化业务
动力源对合思的服务给予了高度评价。合思总能在第一时间解决动力源复杂的需求，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务。
在动力源拓展全球市场的过程中，合思的智能费用控制方案发挥了重要的作用。它能够适应不同地区的业务需求和财务法规，为动力源提供了统一的财务管理平台。无论是在国内还是国外，动力源都能够通过合思的系统实现智能费用控制，确保财务的合规性和透明度。
动力源表示，合思的服务不仅专业、高效，而且具有很强的创新性和适应性。在未来的发展中，动力源将继续与合思深入合作，共同推动企业的财务数字化转型。
未来展望：携手开启财务数字化新征程
未来，合思将继续与动力源深入合作，为其提供更优质的财务数字化服务。随着科技的不断发展和市场的变化，合思将不断优化智能费用控制方案，为动力源提供更加个性化、智能化的解决方案。
如果您的企业也想实现降本增效、合规经营，不妨选择合思，开启财务数字化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的智能费用控制方案，亲身感受它的魅力和价值。让合思与您一起，共同迎接财务数字化的新时代！
