在消费存量时代的浪潮中，连锁零售业正站在挑战与机遇的十字路口。传统的经营模式已难以适应市场的快速变化，而财务数智化转型则成为了企业破局的关键。本白皮书将深入剖析连锁零售行业的现状，为企业揭示财务数智化转型的重要路径，特别是在运营费用分析方面的关键作用，助力企业挖掘净利润，实现可持续发展。
市场形势：传统困境与科技曙光
当前，连锁零售市场竞争可谓是硝烟弥漫。传统的人工管理模式在这场激烈的竞争中逐渐显得力不从心。大部分企业的财务管理仍依赖于手工操作或者简单的信息化系统。这种方式使得数据处理如同蜗牛般缓慢，准确性也大打折扣，决策更是常常滞后于市场变化。
然而，科技的飞速发展为连锁零售行业带来了新的曙光。数据驱动的决策、云计算、大数据、人工智能等先进技术正逐渐重塑行业格局。这些技术为企业提供了更精准、更高效的运营手段，让企业能够在复杂多变的市场中找到新的发展方向。在运营费用分析方面，科技手段能够快速准确地收集和处理数据，为企业提供更有价值的决策依据。
痛点分析：运营迷雾待驱散
连锁零售企业在日常运营中面临着重重迷雾般的痛点。在消费者经营方面，企业往往难以评估投入的有效性和回报。投入了大量的资源进行营销活动，但却不清楚这些投入到底带来了多少实际的收益。在产品运营上，确定产品的盈利能力也成为了一大难题。众多的产品种类和复杂的成本结构，让企业很难准确判断哪些产品真正在为企业创造利润。
营销活动中的ROI测算延迟也是一个严重的问题。由于数据处理不及时，企业往往在营销活动结束后很久才知道实际的投资回报率。这就容易导致企业在决策上出现失误，造成不必要的经济损失。
同时，财务管理方面也存在着诸多问题。低效的报销流程让员工和财务人员都苦不堪言。发票审核回收难往往导致资金流转不畅，私车公用管控弱则可能造成企业成本的无端增加。这些问题如同绊脚石，制约着企业的发展。而运营费用分析能够帮助企业清晰地看到这些问题所在，找到解决的方向。
解决方案整体策略概述：四要素协同共进
合思认为，财务数字化是一个系统工程，需要人才、体系、业务模式和系统工具有机连接。
人才是财务数字化的灵魂。他们负责深入挖掘和解读数据，将冰冷的数据转化为有价值的信息。只有具备专业知识和敏锐洞察力的人才，才能从海量的数据中发现运营费用分析的关键要点，为企业决策提供有力支持。
体系是保障数据准确、及时和完整的骨架。完善的体系能够确保数据的采集、处理和存储都遵循科学的方法和流程。在运营费用分析中，一个好的体系能够保证数据的质量，让分析结果更加可靠。
业务是财务数字化的血肉。企业的业务活动遵循一定的规律，带动着数据的流转。只有将财务数字化与业务紧密结合，才能真正发挥数据的价值。通过运营费用分析，企业可以了解业务活动中的成本分布，优化业务流程。
工具则是财务数字化的皮肤。它以直观、可量化的方式呈现数字化成果。先进的系统工具能够将复杂的运营费用数据以图表、报表等形式清晰地展示出来，让企业管理者一目了然。
核心模块：多维度提升运营效能
合思为连锁零售业提供了一套综合解决方案，涵盖了多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策三个核心模块。
多角色提效涉及业务终端、运营中台和管理决策层。在业务终端，通过优化操作流程和提供便捷的工具，提升员工的工作效率。在运营中台，整合各类数据，实现信息的快速传递和共享。管理决策层则可以根据准确的数据做出及时、科学的决策。这三个层面的协同提效，能够有效降低运营费用，提高企业的整体运营效能。
业财数据高效采集涉及连锁门店和零售营销的各个阶段和场景。无论是门店的销售数据、库存数据，还是营销活动的费用数据，都能够被准确、及时地采集。这些数据为运营费用分析提供了丰富的素材，让企业能够全面了解运营成本的构成。
数据赋能业务决策包括费用处理、数据分析和BI呈现。通过对运营费用的分析，企业可以了解各项费用的支出情况，优化费用结构。数据分析能够发现潜在的问题和机会，为企业的决策提供依据。BI呈现则以直观的方式展示分析结果，让企业管理者能够快速理解和应用。
竞争优势：行业领先铸就卓越实力
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。这一成绩背后是合思广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
广泛连接的生态让合思能够与众多合作伙伴实现数据共享和业务协同。在运营费用分析方面，这种生态能够提供更全面、更准确的数据来源。
双轮驱动的模式创新结合了技术创新和业务模式创新。通过不断地优化系统和服务，合思能够更好地满足企业的需求，提高运营费用分析的效率和质量。
无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案则大大简化了财务管理流程。员工在消费后无需繁琐的报销流程，系统自动完成入账和归档。这不仅提高了员工的满意度，也降低了财务管理的成本。
合思敏捷的财务收支管理平台能为企业提供全方位财务数智化服务，实现业财融合。在运营费用分析方面，该平台能够实时监控费用支出情况，及时发现异常并进行预警。
成功案例：实践验证价值
合思的解决方案在众多连锁零售企业中得到了成功应用。以鸣鸣很忙、COMMUNE幻师、烤匠·麻辣烤鱼、可孚医疗等企业为例，它们通过引入合思的系统，实现了门店标准化落地、成本节约、效率提升、利润增长等目标。
鸣鸣很忙通过合思的系统进行运营费用分析，优化了采购流程和营销活动，年节约成本达到了5000万。COMMUNE幻师则实现了1小时付款当天关账，大大提高了资金流转效率。这些成功案例充分证明了合思的解决方案在运营费用分析和企业整体运营中的价值。
服务体系：全方位保障转型之路
合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为连锁零售企业提供全面的服务支持。
在企业进行财务数智化转型的过程中，合思的专业团队能够为企业提供及时、有效的帮助。无论是系统的安装调试、数据的导入整理，还是后续的运营维护和优化，合思都能够提供一站式的服务。在运营费用分析方面，合思的服务团队能够帮助企业建立科学的分析模型，培训相关人员，确保企业能够正确地运用系统进行分析和决策。
连锁零售业的财务数智化转型是适应新时代发展的必然选择。在这个过程中，运营费用分析起着至关重要的作用。合思凭借其专业的解决方案、丰富的实践经验和完善的服务体系，能够帮助连锁零售企业应对挑战，抓住机遇，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更大的效益。如果您想深入了解合思的解决方案，不妨点击免费试用，开启您的财务数智化转型之旅。
