合思助力动力源优化预算管理流程,实现降本增效

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例,合思在助力企业解决财务数字化难题、优化预算管理流程、实现降本增效方面展现出了卓越能力,值得更多企业关注。

合思助力动力源优化预算管理流程,实现降本增效
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例,合思在助力企业解决财务数字化难题、优化预算管理流程、实现降本增效方面展现出了卓越能力,值得更多企业关注。

客户简介:电源行业的上市先锋

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业,犹如一颗璀璨的明星,在行业中闪耀着独特的光芒。
其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,凭借卓越的产品质量和技术实力,成为众多国际知名企业的设备主流供应商。产品广泛应用于国家重点建设项目,2022年更是入选北京市专精特新“小巨人”企业,彰显了其在行业内的领先地位。

业务背景现状与痛点:复杂架构下的预算管理困境

动力源拥有约2400名员工,旗下设有8家子公司,在全国拥有30多个办事处,还在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心,组织架构十分复杂。
早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合之路,自建了多个系统。然而,随着企业的发展,整体流程变得复杂,系统壁垒高的问题逐渐凸显。到2021年与合思合作时,预算管理流程面临着诸多难题。
多系统操作体验差,手工录入合规难,导致预算数据的准确性和及时性受到影响。系统割裂、数据分散、信息滞后,使得管理者难以实时掌握企业的预算执行情况。业务覆盖面广、报销模式复杂,组织架构复杂、各主体流程繁复,进一步增加了预算管理的难度。

解决方案:科技赋能的预算管理新路径

  • 系统集成:数据同步的无缝对接
    合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。通过这种方式,实现了订单支出成本的实时归集和统计,为预算管理流程提供了准确的数据支持。
  • 无需报销:简化流程的高效模式
    合思推出的无需报销模式,让业务人员因公消费免垫资、免开票。消费受申请单和差标管控,确保消费即合规。财务统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。这种模式极大地简化了报销流程,优化了预算管理流程。
  • 系统连接能力强:打破壁垒的开放接口
    合思凭借Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转壁垒。待审批信息自动同步各部门负责人,业务数据跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计效率,使预算管理流程更加顺畅。

实施过程与步骤:稳步推进的预算管理变革

  • 系统集成先行
    首先进行系统集成,确保动力源的HR系统、BPM系统等与合思费控的数据同步。这是整个实施过程的基础,为后续的预算管理流程优化奠定了坚实的基础。
  • 推行无需报销模式
    逐步推行无需报销模式,对员工进行相关培训,让员工适应新的报销流程。通过培训,员工能够更好地理解和运用新的系统,提高工作效率,优化预算管理流程。
  • 持续优化系统连接
    持续优化系统连接,保障业务数据的跨系统同步和高效处理。不断改进和完善系统,以适应企业不断发展的需求,确保预算管理流程始终保持高效运行。

取得的成果与效益:显著提升的预算管理成效

  • 效率提升显著
    应用合思的解决方案后,效率提升了300%,报销周期从普遍的4周缩短至1周以内。这大大提高了员工的工作效率,也使得预算管理流程更加高效。
  • 成本节约明显
    会计工作量大幅缩减,人员成本节约了50%。财务人员从繁琐的基础工作中解放出来,能够将更多的精力投入到更有价值的工作中,进一步优化了预算管理流程。
  • 员工体验改善
    申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,员工的工作体验得到了极大的改善,对预算管理流程的满意度也大大提高。
  • 财务管控加强
    审批有依据,费控更合规,结算更统一,降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单,财务人员能够更好地进行预算管控,确保预算管理流程的合规性。
  • 管理决策优化
    实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控,管理者能实时了解企业经营数据,对业务运行进行高效、及时、准确地决策。这使得预算管理流程更加科学、合理。

客户评价与反馈:高度认可的预算管理伙伴

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示,企业数字化转型初期往往忽视根本问题,将管理方案嵌入财务信息系统,强调处理时效,实现精细化管理降本增效更有意义。面对复杂需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思在优化预算管理流程方面的高度认可。

如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题,希望提升效率、降低成本、实现精细化管理,不妨选择合思。我们将为您提供专业、高效的财务数字化解决方案,助力企业优化预算管理流程,实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在,您可以免费试用我们的产品,亲身感受合思在预算管理流程优化方面的强大能力。

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captaincaptain
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