连锁零售财务数智化转型:鸣鸣很忙集团的成功实践

在当今数字化浪潮席卷的商业世界中,连锁零售企业正积极探寻财务数智化转型的有效路径,以提升运营效率、降低成本并增强竞争力。鸣鸣很忙集团作为连锁零售行业的佼佼者,其在财务数智化转型方面的实践与成果,为众多企业提供了极具价值的参考范例,同时也彰显了合思公司财务数智化解决方案的卓越价值。下面,让我们一同深入了解鸣鸣很忙集团的转型之旅,探寻自动化出差管理在其中发挥的关键作用。

连锁零售财务数智化转型:鸣鸣很忙集团的成功实践
在当今数字化浪潮席卷的商业世界中,连锁零售企业正积极探寻财务数智化转型的有效路径,以提升运营效率、降低成本并增强竞争力。鸣鸣很忙集团作为连锁零售行业的佼佼者,其在财务数智化转型方面的实践与成果,为众多企业提供了极具价值的参考范例,同时也彰显了合思公司财务数智化解决方案的卓越价值。下面,让我们一同深入了解鸣鸣很忙集团的转型之旅,探寻自动化出差管理在其中发挥的关键作用。

零食巨擘:鸣鸣很忙集团风采

鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌先驱。旗下“零食很忙”与“赵一鸣零食”两大品牌熠熠生辉,在全国范围内拥有超10000家门店。秉持“薄利多销”的经营理念,集团精准把握大众对零食的刚性需求,凭借丰富多样的零食品类、亲民实惠的价格,迅速在市场中站稳脚跟,成为消费者心中的零食首选之地。

业务困局:传统报销痛点凸显

在业务拓展过程中,鸣鸣很忙集团选择“强加盟”模式推进业务,致力于实现门店标准化落地。为此,集团实行了门店标准化机制,构建了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。然而,在财务管理方面,尤其是报销流程,却成为了制约企业进一步发展的瓶颈。
差旅报销与申请严重脱节,集团月均数十万的差旅费让财务复核工作压力巨大。众多门店产生的海量发票,使得发票审核与回收工作犹如一场艰难的攻坚战。此外,私车公用管控薄弱,公里数核查困难,也给企业的成本控制带来了不小的挑战。在这样的情况下,自动化出差管理成为了集团亟待解决的问题。

破局之策:合思方案精准出击

为了摆脱传统报销流程的困境,鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案,全面开启自动化出差管理新时代。
差旅无需报销:员工只需在移动端提交出差申请,系统便会自动进行费标、差标校验。因公消费无需员工垫资,差旅补贴也能自动计算。企业与供应商统一对账、统一结算,支持在线开票,多账户独立核算,极大地提高了差旅报销的效率和准确性。
门店发票统一回收管理:集团采用发票袋归集发票,员工无需贴票,报销单也无需打印。发票自动与单据关联,收票后通过扫描仪识别,利用发票袋二维码可自动验真查重,有效解决了发票管理难题。
拥抱自动化精细核算:员工报销时自动关联汽车,行程中可灵活打卡。行程结束后,补贴金额自动计算,并自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别,AI风控助手还能及时识别异常操作,确保费用核算的精细化和准确性。

转型之路:逐步推进成效初显

虽然目前暂无明确资料提及具体实施过程与步骤,但可以合理推测,合思公司首先与鸣鸣很忙集团进行了系统对接和配置,确保系统的稳定性和兼容性。随后,对集团员工进行了全面培训,使其熟悉新的报销流程和管理方式。在推广应用过程中,逐步引导员工适应并习惯新的模式,确保转型工作平稳有序推进。通过自动化出差管理的实施,集团在财务管理方面的效率得到了显著提升。

辉煌成果:降本增效实力见证

在合思公司财务数智化解决方案的助力下,鸣鸣很忙集团取得了令人瞩目的成果。
实现业内高周转率:门店周转仅需7 – 8天,仓库周转5 – 7天,从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天,大大提高了商品的流通速度。
采购成本大幅降低:同比降低30%,有效提升了企业的盈利能力。
财务数字化节约成本:为企业年节约成本5000万,为企业的可持续发展提供了坚实的财务保障。自动化出差管理在其中发挥了重要作用,使得集团的出差管理更加高效、精准。

客户心声:数字化转型高度认可

鸣鸣很忙集团CIO孙浩表示:“数字化是业务发展的基石。”这一评价充分体现了企业对财务数字化转型的高度认可和重视。通过引入合思公司的财务数智化解决方案,集团不仅解决了传统报销流程中的痛点问题,还实现了降本增效的目标,为企业的未来发展奠定了坚实基础。自动化出差管理也得到了集团员工的广泛好评,提高了员工的工作满意度和效率。

在当前经济环境下,连锁零售企业面临着诸多挑战,如市场竞争激烈、成本上升等。而合思公司的财务数智化解决方案,尤其是自动化出差管理,能够帮助企业解决痛点,实现降本增效。如果您也希望提升企业的财务管理水平,挖掘更多净利润,不妨拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多信息,还可免费试用,开启企业财务数智化转型新篇章。

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captaincaptain
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